[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

任何企业都该有规章制度，我估计你公司连最基本的制度建设都不完善，根本谈不上管理！

这也太为难人了吧！哪有这样的，一个月盘存三百种产品库存存，量太大了吧！要求加人呀

f1623818:合理的是锻炼,不合理的是磨练!!
我想你所在的厂,应该对现有的运行状态进行变革.
不然会,老是跟在客户的屁股跑. (2007-11-04 20:13) 

合理的是锻炼,不合理的是磨练!!    我们公司的标语

炙风:4年前你写的那个回复（61楼），今天看来说准了问题的症结所在---对公司没有一个整体的规划，很多情况也是后来才知道的，老板原始资金的获得靠得是一个偶然的机会，当那个赚钱的机会停止了之后，他仓促转型开始真正的闯商海，所以一切都没有规划。当然没有规划的人创业成功的也有， .. (2011-11-04 17:05)

在和楼主经历同样情况。
老板太过自我，人格有缺陷，缺乏必要的素质。失败，是注定的。

先不说老板的问题，一个产品的研发有问题，你怎么卖不说生产流程会被整死，反过来说要是产品设计研发没有问题是不是又是会面对另一个问题！至少不会倒这么快！

很正常的一种现象，就是理论与现实的博弈论，看谁先发挥效果，要是理论先产生效益，那职业经理人就会有发挥的淋漓尽致的可能，要是现实先产生效益，那就惨了，意思就是任何时候大老板的意愿决定了一切，如果是个新工厂，有个资深的职业经理人和老板一拍即合，加上合理的预算，那就可行。也是先决条件。要是管理一台糊涂的工厂想要彻底的改变，呵呵，比新工厂的管理起码要有成倍的困难需要克服。

工作最难的不是技术，而是把握人性

您好！
　　我这边也遇到像你这样的问题，同样是小公司，我的建议是站住自已的立场，给老板讲些道理

学习....

看了这么多，我想说的是老板也有很多种，有的老板会考虑员工，有的老板只想到钱。其实能不能做下去。看那老板是什么品种的人，是畜生的话，换地方吧。到哪里不是上班，这样的老板不值得自己去证明什么

那个经理说不适合，是客套话。他其实想说这老板是畜生，怎么做

学习下

建议你了解一下沟通技巧

上善若水龙华:建议你了解一下沟通技巧 (2013-12-23 16:26) 

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