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[求助]不知道如何解决的困局 [复制链接]

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离线炙风
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2005-03-24
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2007-10-17
本帖被 nestor 设置为精华(2011-08-04)
我们单位只有30多个人,20个左右的开发,其他财务3人,前台1人,采购2人,质量3人,司机1人,销售1人,仓库管理1人.我们以前是做方案卖方案的.现在呢,转过来要做一些成品给客户.但是现在遇到了下列的问题(我是负责计划和物料\仓库的)
1. 产品外包生产,销售从来就没给足过加工时间,每次都逼得要死.
2. 产品老是要修改,遇到过好几次上线在做的产品要改BOM,或者返工.
3. 仓库只有1个人,没有ERP软件.大批量生产的时候,入库\出库\流水帐(全手工),加工厂退料转料,点数\记帐发料,每月盘库300多种材料/全都由一个人来做,但是加人无望.(老板出于成本考虑,还有就是他认为这是一个不需要很多工作量的岗位,哪怕忙也是一时的)
4.因为公司是刚型来外包做成品,我们自身的质量控制手段和人员几乎没有,说实话,现在只能靠外协工厂的自我控制来保证质量,风险比较大。
5. 财务是老板娘,因为老板娘对电子类产品的生产流程不了解,所以她材料这块的要求比较理论化,对仓库尤其管得死,每月盘库哪怕连1个0603电阻的差异也要写说明为什么少,但是我们现在没有设备和没有人手来确保这么准确.要是说不清原因,就扣工资.
6. 所有的事情出了问题,不问青红皂白就是一顿,其实我是很同情那个仓库管理的员工,我估计她也干不久了.我自己也一样连带被骂,说我没有管好,其实我真的没有办法了.

诸事不顺,各位,有没有类似经历的,帮忙出点主意,怎么解决.或是给点建议,是不是没治了?
争取坚持将这个帖子写到2007年年底。
[ 此贴被炙风在2007-11-10 17:03重新编辑 ]
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h1245566357 金币 +1 SMTHOME因你而精彩! 2016-03-02
拓普焊锡膏 金币 +1 感谢分享,加分鼓励下! 2014-11-24
Jcy 好评度 +1 - 2007-10-17
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离线bashenge
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2005-11-02
只看该作者 沙发  发表于: 2007-10-17
这公司连最基本的公司套路都没,主要责任还在管理方法,如果你不能改变这种现状,还是另谋他路吧。祝你好运。
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 藤椅  发表于: 2007-10-17
我现在也感觉到公司管理有问题,老板和老板娘真应该去听听员工们都在抱怨些什么........一言难尽,看来还得继续这样的状况.
一开始还以为小公司有小公司的好处,真的是郁闷死了.
记得以前论坛里有个帖子讲大公司好还是小公司好,我可以肯定的告诉你,这样的小公司会把人郁闷死的.而且这样的小公司还不在少数.
[ 此贴被炙风在2007-12-13 22:26重新编辑 ]
离线tiger_yin
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2006-01-23
只看该作者 板凳  发表于: 2007-10-17
只要站在老板的高度上思考問題、執行活動,那么你才能成為老板!
這個問題是你現在遇到的,如果你走了,就是老板遇到這個問題,請問:你的老板會被這個問題擊倒嗎?或者說假如你是老板的話,你會為了這個問題而放棄公司嗎?答案肯定是否定的...
遇到問題應該提出解決問題的建議而不是第一時間想到回避,你越是回避,問題越會找上你...
對于你的問題,我的建議是如下:
1. 生產是一個實體,應該有標准生產時間,訂出標准讓大家有一共識﹔(另外找多几個外包廠,比較一下生產周期,是否現在生產廠商有問題以及多一些調度對象)
2.要搶市場,產品不成熟就生產這個是不可避免要發生,一旦風險發生,我想這也不是你的責任,遇到返工,一定要給加工廠商返工費用,這是自己公司要擔的風險﹔(做方便面都有變更,其它產品就不在話下)
3. 1ERP投入需要高資金且小公司回報率太低,一般老板也不會投(相應要增加人力維護及建立資料庫),手工作帳容易出錯,可以用電腦EXCEL來作帳(相信你們公司懂這個是很多的),EXCEL很多功能可以防錯也可以省人工
3.2關于盤點問題我覺得就是平時要做對,如果平時做對,盤點只是一個確認動作﹔
3.3關于工作量問題,你應該通過一些方法改善,最后要計算工作負荷,提供有力數據,讓老板了解加人必要,這方面要特別注意,你現有的人員不能有閑置。否則你是老板也不會加...
4.有一些低單價體積小的電阻電容損耗是正常的,要跟老板娘說清楚,甚至去考察工廠時帶上老板娘也未必不可,只是損耗要有一個標准,而超出標准則要分析原因及與廠商索賠﹔(是廠商損耗而非倉管員損耗,扣倉管員是不合理的,你作為主管應該向老板說清楚)
5. 當你不能控制別人情緒時,就要控制自己情緒﹔如果對的就加勉,錯的就改之...
6.如果你是倉庫管理員的主管,現在已經知道有離職的念頭,你就應該幫他解決一些工作困難及盡量協調工作,否則,一旦他提出離職再來慰留,效果會很微小...
以上,只是個人觀點...希望你能熬過這一關,可知道,過了這一關,你就不一樣哦!
死,也要死在戰場上而非死逃路上...
[ 此贴被tiger_yin在2007-10-17 16:33重新编辑 ]
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hyb9688 金币 +2 老司机带带我! 2017-09-25
a2395989 金币 +3 很好!基于这些想法,楼主要根据实际情况转化出一套合适的开展方法! 2017-03-23
刘延鹏 金币 +1 - 2016-08-17
youzi 金币 +1 原创内容,您的付出是论坛的动力,感谢您一直支持! 2015-12-14
lgs168 金币 +1 - 2015-10-21
xinpeng 金币 +3 精彩发言,我很赞同,您的帖子很精彩!希望很快能再分享您的下一帖! 2014-11-15
修机器的 金币 +1 SMTHOME因你而精彩! 2014-10-15
wuwenzhuo22@ 金币 +1 SMTHOME因你而精彩! 2014-01-10
zhoulin 金币 +1 说的很好 2013-11-26
fuping 金币 +1 作为正能量的讲述是可以的,不要过高的评价了自己的能力,否则人仰马翻。 2013-07-26
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即使是天才,他的第一聲哭泣也絕不會是一首好詩!
离线paul_adacel
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2006-03-27
只看该作者 报纸  发表于: 2007-10-17
楼上的朋友说得一点都没错,盘点只是日常的一种确认而已,有的元件一定会有一定的损耗,要做一个标准,让大家有个共识!
离线longshufu
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2005-10-03
只看该作者 地板  发表于: 2007-10-17
还是撤吧,像这样的公司不干也罢。是金子去哪都发光。
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 地下室  发表于: 2007-10-17
回复3楼 tiger_yin 的帖子
你说的我不是没有想过尝试改变,我们公司之前也来过一个职业经理人,管采购、生产计划、行政这块的,最后挂冠而去了,原因是因为他想进行的变革一个也变不了推不下去,老板自己想控局,不放心别人管。
1. 生产周期,我已经明确告诉销售交期至少留2周,采购一周,生产一周,但是每次不是客户那里沟通不下来,就是盲目答应客户,甚至还有采购延期的问题,和老板说了,老板说客户要满足,采购有难处,无语。
2.也许你说的是对的,这是一种公司必须要付出的代价,但是你不觉得每次都这样,这就是一种不正常的生产了。
那还谈什么交期,还怎么质量保证。
3. 计算工作负荷,我没什么经验。我的感觉是每天这个仓管都没停过,还是干不完,晚上还得把事情带回家去。在别人看来管仓库不就是收料发料。生产料、研法料入库(打单、点数、入库摆放),生产料、研法料出库(发料、打单、点数)。每天出入库单做成流水帐。大批量生产的时候,几百种材料(出库、点数、做帐)。加工厂之间转料的时候(一个加工厂做退料帐,另一个做收料帐)。盘库(每月一次)。我个人觉得这活一个人是做不下来的,但是在别人看来,或许并不那么多事情,是她效率不高。
4.你们说的损耗,我知道,我说的不是这个。譬如,一个加工厂退料,一盘0603-1K电阻,他们机器点的数字是1726pcs,我们一般都按他们点的数字收料。但是进了我们的仓库,月末盘点的时候老板娘要她们拉出来一个个点,这样总会有些差异的,还怎么说得清楚。
5.我不是不想控制自己的情绪,我也想把事情做好。但是总觉得有心无力。公司的管理决心要完善、要进步,我们做主管的当然有信心,如果来老板都想将就,我也没办法。
6.我和仓库管理员沟通过,要解决她的问题,那就得解决公司体制问题,根子会挖到老板和老板娘那里。他们是不会认为自己有错的,错的只是下面的人没有努力工作,没有尽力。

我走了,老板照样会遇到这样的问题,结局我也想得到:人一个个的换,一直换到连他们自己都觉得换人解决不了问题,才会开始解决制度问题。这是代价。如果我注定成为他觉醒过程中的牺牲者,我还是走得早点好。
[ 此贴被炙风在2007-12-13 22:30重新编辑 ]
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 7楼 发表于: 2007-10-17
想必老板,尤其是公司规模还不是很大的时候。一般都是想用最少的人,花最少地钱,赚最多的钱。
在这个时候,我想很多事情的做法和成型的公司是大不一样的。
我也很想知道,究竟什么管理是好的管理,究竟什么的痛苦是值得承受并为之坚持和执着的。
但是在这个恶劣的商业环境里,老板能活下来就不错了,什么流程和制度想必都是退而其次考虑的。因为这些东西好是好,势必会增加公司运营的成本。套用一句流行的话:合适的就是最好的。老板想怎么弄就怎么弄吧。
如果我是老板,公司这样的阶段回避不了,但是我会慢慢的留下一些符合公司发展的员工,对员工要信任、坦诚,当然前提是公司要有好的发展,有前途。并在公司真的产生效益的时候及时回报员工,这才是双赢。
离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 8楼 发表于: 2007-10-18
看了楼主的发言,感觉这个公司好像实权在老板娘手上,老板娘的耳边风对老板起着很关键的作用,
建议多与老板娘进行沟通,从这里做为工作的切入点,可能整个工作开展起来比较顺利.
离线蓝色焱
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2007-10-06
只看该作者 9楼 发表于: 2007-10-18
楼上的解决办法可能更实际一点

我不小心进了一家准备改制的国企,难度可能要比楼主大的多
有时需要点耐性,给老板也给自已

总的来说,我还是认为:老板的思路决定下属的做事方式.
离线yjoqmjvk
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2006-12-29
只看该作者 10楼 发表于: 2007-10-18
感觉楼主应该做的很辛苦吧.你老板也有自己的考虑.他公司必境还是初期,在老板眼里不需要那么多的人.但是你可以和老板好好沟通一下.讲明工作难点在那里.让老板自己考虑.LZ应该先看一下自己有没有改善的良策,如真是没办法就向老析提出要求.不行你还是走人的了.没有必要在自己能力外的公司工作,不得好的.
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 11楼 发表于: 2007-10-18
回复8楼 露天煤矿 的帖子
公司的实权是在老板手里,老板娘是管财务和日常的内部事情的。
老板娘是个不愿意和人沟通的人,我曾经在一次下班之后的时候,单独找老板娘聊过。她的个性是老板娘脾气比较明显的人。我建议她平时多和员工聊聊,看看别人在想些什么。这样哪怕出个什么制度也心里有数员工会有什么反应。她说:没什么好沟通的,把事情做好,我跟他们没什么多说的。 她的这种想法决定了她和员工之间存在某种隔阂。仓管这个岗位就是个例子,把事情做好,说说是很简单,但是要下面的人把事情做好,要给他们创造一些软硬件的条件。待遇给不了高的时候公司内部的氛围越是重要。
一般老板娘做决定要做的大事情,老板基本上都是知道的,小的事情老板也懒得来管。哪怕老板娘做得不怎么恰当,老板一般也不会纠正的。
老板娘如果是个好沟通的人,我想我就好做得多,没那么多困难了。
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 12楼 发表于: 2007-10-18
回复9楼 蓝色焱 的帖子
你这句说得太好了:老板的思路决定了下属的做事方式。
没错,我的感觉和你一样。
现在的问题也是这样,我觉得老板这样的管理方式是不对的,对公司发展是没有好处的。老板觉得是对的,至少在现阶段是对的。
我如果按照他的思路做下去,我觉得是错上加错。
不按照他的思路做下去,是不可能的。
我只能看我还适不适合老板这样的思路。
离线hh6877
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2007-08-29
只看该作者 13楼 发表于: 2007-10-18
上面要求什么下来你就 叫手下的人尽量去做, ,   做到实在做不下去的时候 上面领导自然看的见。 .

领导应该会想办法解决的吧. 若上面装做什么都看不见. 责任只怪下面的人做事不利.而不想想自己给下面的人提供的条件不充足的话 劝你还是尽快走人吧.

换个地方又不是找不到工作.
离线炙风
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2005-03-24
只看该作者 14楼 发表于: 2007-10-18
恩,说得有道理。
那个职业经理人在的时候,他的一些想法和理念倒是蛮让我们有劲头的。
当时,真的希望能在他的推动下,做出一些成绩来。
后来他也坚持不下去,走了。
走之前,他说:我不合适这里,你们合不合适,再看看。