你的老板是否缺少管理經驗,你們也需要一個堅實的管理團隊,品質和成本意識如果沒有深入人心,並且有人去每時每刻的督促,這樣才對.我的建議是這樣的:
1.你們缺乏獎懲和績效考核制度,公開和產品的品質和成本掛鉤,特別是基層幹部和員工的.
2.你們必須有大頭的撐腰,上面要配合.
3.你們必須要針對重要問題進行集中改善,老板沒有看到成效,不會點頭幫你,而員工看不到成效,不會相信你的空口白話.
4.任何組織內都要優化,將不合格的,利用績效考核制度來淘汰,合格的,利用鼓勵制度和晉升制度來提升.
必須要讓所有人明白,說,寫,做一致,才能保證不出大問題,客戶的生意才能不丟
你們是什麼公司啊?可以交流一下!
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