[讨论]你们是怎么留住员工的？ [复制链接]

现在招的新员工流动性很大，好不容易培训好了，结果不做了，而且再招的人也是这样，搞得工厂就象培训基地。尤其是刚刚出来的年轻人，承受能力也不好，批评了一下，就闹情绪。当然新招员工的工资也不底。针对这种情况不知道各位是怎么处理的？

原帖由0楼楼主 hhmong 于2007-11-16 18:50发表
尤其是刚刚出来的年轻人，承受能力也不好，批评了一下，就闹情绪。

也许是你批评错了呢?有很多原因的,你为什么不自己了解一下他们为什么要走呢? 也许是你的问题,也许他们想找个适合自己的?

现在这种情况相信在很多公司都有,换位思考,他们出来是很实际的那工资高就望那跑,员工刚近来的时候尽量对他们注意培训的方式和方法,当然这也德和公司的实际情况出发

员工流动的原因有很多,工资待遇只是其中的一种影响因素,因为不知道具体原因所以你就无法有针对性地解决,所以建议楼主在员工离职前做些调查!

现在的年轻人找工作不仅仅是为了工资，更多的想出来经受社会磨砺，找份工作是为了工作开心。

这是必然的,因为现在出来的都是20来岁的小青年.在家过惯了优越的生活,出来吃不了苦!我们公司也有相同的问题.工资高低是一部分,还有工作环境也很重要.还有人际关系,(或者说团队精神).
我建议你招结过婚的,或25岁以上的,她们比较稳定,做事情也比较稳重!
希望对你有用!

现在80后的是受过教育的知识员工。知识员工有独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，主要考虑自己，自己怎么想就怎么做，受纪律约束小。正因为他们有知识，他们是不依附于某一企业的，所以流动性很强。现在不是老板炒员工，而是员工炒老板。他们是企业的主人，是企业致富的源泉，因此，企业要为他们的工作提供条件、平台。同时，知识员工的学习动机和成就动机很强，愿意向新东西挑战，富创造性。正因为80年代新型员工的这些新特质，使得企业既喜亦忧。喜的是，这些员工可以为企业创造更多的绩效，获取利润；忧的是，新型员工跳槽、辞职的现象十分普遍和频繁。

造成新员工跳槽、辞职的原因主要是社会的客观原因。改革开放以后，社会环境发生了大变化，计划经济向市场经济转轨。转轨带来的最大变化是员工跟企业、组织关系的改变。员工认为企业不再是终生依靠的家，所以对企业也不那么忠诚和热爱了。其次，改革开放后，伴随着多种所有制的产生，各种企业形式也出现了，薪酬的方式也是多种多样的，而且待遇相差很大。除了客观原因，个人本身的特点也使新型员工频频跳槽、辞职。80年代经历了改革开放，很多东西与以前都不一样。社会发生了巨变，但很多东西又还没有完善，像教育、管理等都还没有形成系统。80年代新型员工就是在这样一个不确定的环境中成长起来的。再加上受西方文化的影响，因此，他们的传统职业道德观念很淡薄，看到周围的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。另外，由于前面所谈到的知识员工的特点跟非知识员工的特点不同，所以在管理上也必然是不同的。沿用管理非知识员工的方法来管理知识员工必定不受用。

管理80年代新型员工，管理思路要刚柔兼济，也就是说制度要硬，但手段要软。一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。每个企业都不可能一样，而且也不可能说整个企业只有80年代新型员工，因此，各个企业应根据自己的特点，创造出属于自己的企业文化，才能留住符合自己企业价值观的人才。