[讨论]让人光火的处境！～～～～～～～～～ [复制链接]

我是日企生产部门的部门长，负责该部门的日常管理，由于历史原因管理部部长（中方最高管理者）幕后管理我们部门中一个重要的课（创利大户），而我只负责这个课的表面管理，没有该课的管理实权。因为管理部部长的宠爱，他们平时飞扬跋扈，不把任何人放在眼里，包括其他部门长和我，而且动不动拿一些无关的事来质问我（比如这次我直接管辖的部门因为夜班不小心吃了他们的3份客饭，他们一早就来质问我，我已经让当班班长和他们班长打过招呼，但他们对我还是不依不饶，一付无赖的样子），连最基本的上下级礼仪都不懂，搞的自己非常的光火。曾经和他们直接交手过几次，但最后都因为管理部部长的袒护，搞得自己碰了一鼻子灰。既然管不了，也想过放弃这个课，也向管理部长提出过，但被拒绝了，表面上还需要我来担当。工作这么多年，也去过很多单位，第一次碰到这种窝火的事，大家怎么看？？

PS：这位管理部长据说还是余世维的学生。

管他是谁的学生.
建议楼主多看看"毛选".

余世维的学生不见得就能学到他的万分之一,日企也有这样的管理架构吗?课是你的课,要你来担责任,不让你来管这真的是让人恼火,但如果放弃的话,你就失去了作为部门长的实际意义了,因为他是创利大户嘛,你要搞清楚管理部的想法是什么,为什么会这样安排的,才能采取相应的措施,最好是收集一些有用的数据,把这种管理上的不合理做个详细的分析,再找管理部去讨论,要没有管理实权,只能但责任的话,黑锅肯定不少的.采取行动吧

1）查清历史。先要弄清楚这个课是否是管理部部长曾经的荣耀，甚至现在也是向高层炫耀的资本？
2）了解管理部部长的管理风格，你不介绍也不好提供更多建议。
但第一点基本决定了你的行动方向。

余世维的学生？上过几节课还是在千人会堂里听的，亦或只是看过视频而已？
难道余世维教出来的一定优秀吗？我认为他本人的一些看法也可取，但在许多方面还是和我们的实际操作不符。
有些人就喜欢拿这来炫，学了点皮毛吹得到处都是。
好了，接下来分析问题；
1.如果公司里出了这样的人，那就说明高级管理层有问题，可能这种人搞“一言堂”，或是大老板偏听偏信。也正是这种人的存在，才把公司搞得一团糟，小团体纷纷。
2.解决的方法：冷处理，在这个课上以静制动，抓住把柄好好反击一次，人都是有弱点的，就看你如何发现和把握。
3.3份盒饭的事，我认为小儿科而已，想怎么闹随他们，无非是想压制你，逼你走人。
4.要不为所动，坚持原则不放松

同感你的际遇！

发个小故事。

　　一个老师将学生分组，12个人一组，一个学生请求老师让他换组。老师问：“为什么？”
　　这学生说：“因为我很讨厌其中的一个人。”老师就让他换了。不过问他：“其他的组员你也都讨厌吗？”
　　学生说：“不会啊，都蛮喜欢的。”
　　老师说：“那这个人在你生命中重不重要？”
　　那个学生答：“不重要，讨厌死了！”
　　老师说：“但是10个好朋友留不住你，你却为了他一个人离开。你说，这个人重不重要呢？”
　　敌对的关系有时要比爱的关系来得更深沉，恨一个人要比爱一个人付出更多的情感。你若一直处于跟某个人的抗争中，慢慢就会失去自己；当你把整个焦点都集中在那个人身上时，他就涵盖了你的整个世界，成为你生命的重心。
　　这样的结局，你愿意吗？

和4樓的看法相似，不過要先能清楚公司為什麼回這樣，到底公司現在處於怎樣的階段再進行作業，
祝你得到實權後工作順利。