[讨论]员工计件工资体系的弊端 [复制链接]

原帖由0楼楼主 电掣风驰 于2007-12-31 09:50发表
目前公司对员工采用计件工资的制度，个人感觉弊端非常多，我们不能控制大家的工资，工作非常被动，优秀员工得不到奖励，落后员工得不到处罚，感觉在吃大锅饭，大家只管数量不管质量，大家有没有什么好方法，提提建议，个人感觉计件工资制度太落后，没想到这么大的公司还采用这么垃圾的制度。

你们公司员工生产的不合格产品也能计入计件工资的生产数量内？

原帖由4楼楼主 cxfyxl 于2007-12-31 20:31发表
我的想法和楼主的刚好相反,
觉得记时才是吃大锅饭.
记件作业是很好的制度:
1、能调动员工的积极性
.......

能否解释一下 “计件的工时要合理”？

SMT的优点是便于生产，相对比较系统的工作，记件个人觉得有点多次一举。
通常IE是可以按排工时预算出产量的，机器的效率抓好就行了。

现在有很多公司采取记件的方式.

做计件必须要有支撑体系,不能光为了计件而计件;
本人觉得,管理就是简单化,农村的家庭承包制是很好的管理模式!

我们公司不是做SMT的，也差不多啦，也是记件工资，但是如果发生不良，那么不良品数量要双倍扣除。

*计件工资仅代表薪酬分配的一种方式。是否有弊端？应视其公司的分配原则而论。我公司一直采用计件工资分配方式（大规模流水线作业）。此方式比较直接，员工当日就可以知道自己能够拿到的薪资，所以容易接受。具体计件薪资包括：
基本计件工资：适用计件工资模式的员工，在完成基本工作任务前提下，可获得的基本工资。厂内通过调整员工基本工资基数，实现对厂内薪酬水平的动态调整。
岗位系数：综合反映岗位重要程度，复杂程度，价值大小的一个参数，其作用是调节不同岗位间的薪酬差异。当厂内有新的岗位设置或者岗位工作职责发生较大变化时，必须及时评定或者修订该岗位的岗位系数。针对岗位的变化情况，厂内每年组织一次对全部岗位系数进行调整。
计件单价：单台产品的定额人工费用，当产品结构、工艺状态、工艺方法、劳动生产效率发生重大变化时，应对计件单价要进行及时调整。
法定节假日加班：指法定节假日（元旦1天、五一3天、国庆3天、春节3天）进行的加班。
休息日加班：指法定节假日外每周六、日进行的加班。
延时加班：指法定节假日外星期一～五，每天工作超出8小时以外的加班。

月度目标工资=岗位计件工资+加班工资+补贴+部门奖励-部门扣款+其他

*虽然计件薪资分配方式已经使用了很多年，但我想肯定会被计时工资所取代。毕竟计件工资较大程度上掩盖了企业整体生产力落后这种现象，不利于企业的发展和技术创新。计时工资的实施，会迫使企业管理者，全面评价企业的生产能力和员工技能水平，从而进行改进、提升，以达到计时要求。从另一个意义上讲来说，计时工资的实施对劳动者个人也是一种保护（无休止的延时和加班）。