[讨论]员工计件工资体系的弊端 [复制链接]

目前公司对员工采用计件工资的制度，个人感觉弊端非常多，我们不能控制大家的工资，工作非常被动，优秀员工得不到奖励，落后员工得不到处罚，感觉在吃大锅饭，大家只管数量不管质量，大家有没有什么好方法，提提建议，个人感觉计件工资制度太落后，没想到这么大的公司还采用这么垃圾的制度。

我公司都不采用计时的,但感觉还是一样,数量和质量都不乐观.来这里学习下.

计件是好东西，它有它的好处，但也有缺点，不能一刀切，看你怎么用。计时是大锅饭，根本不可能体现个人的能力，它要员工的素质很高，国人是目前还没有达到这个水平。

在按计件的同时，一定先要做好品质培训，而且在制程中要加大控制力度，要有依可据

我的想法和楼主的刚好相反,
觉得记时才是吃大锅饭.

记件作业是很好的制度:
1、能调动员工的积极性
2、能者多得

主要是看如何去运用了,
记件的管理重点是:
1、记件的工时制定要合理
2、所生产之产品要纳入品管系统内管制。

值得注意的是记件的作业方式一定要和品质挂沟，
否则就会出现要产量而不要质量的不良状况发生。

记时的生产方式要员工非常自觉才可以，
否则还更容易出现吃大锅饭的这种状况，
不过主要还是看公司产品的生产特点来决定了。

各有各的好处,根据工作性质来看哪一种更合适,总体来说,团队意识很重要

企业在推进管理或者管理到一定程度后，单纯的计件工资会阻碍公司的发展，因此，考核工资的出现是势在必行。工资与奖金的模式在很大程度上是体现了公司的管理要求。在刚导入初期，公司可以在原定额工资的基础上，补助一部分考核工资，在试行一段时间后，再进行调整。实行考核工资是为了提升工作的效益，不是为了减工人的工资。另外，在推行过程中，要充分与工人和公司沟通。

记件的不怎么好.员工的利益保证不了.

同意6楼的说法。计件可以短时间的提升大家的积极性。考核要内容合理，做好沟通工作。

还是那句.记件公司容易糊弄员工.本公司就是.

提高管理水平是关键，工资体系是哪个年代的，搞ＳＭＴ也记件，，？？，芸芸

我04年在苏州那边的时候，公司上层跟我说过DIP段要实行计件的考核制度。当时公司是考虑员工采取优胜劣汰的做法。可是当时来说，员工工资本身就不高，而且还存在招不到员工的状况。就算能招到人，也是从来没有接触过这个行业的人员。综合当时的各种情况，我说服了公司高层还是采取计时的考核制度。

个人认为：不同的行业应该采取不同的考核制度。这个主要看公司的产品结构来定。

还有就是公司这种决策应该也算是重要的决策，变更前务必跟所有的同仁充分沟通。要不然的话，可能会造成相反的后果！

本人现在已经不在SMT行业，个人意见，仅供参考！

如有不当之处，请各位帮忙指正为谢！

各位都把计件认为是数量问题了,而忽视了是在合格条件下的数量问题.做一个产品,生产一样东西它是在保证质量的前提下讲究效率.计件或是计时只是工资的考核制度问题.一个企业采用什么制度,要根据企业的产品类型决定.不能单单凭计件或计时就来评判一个公司的制度问题.

记件工资的优点：
  提高员工的工资效率和工作积极性。
弊端：
  员工重数量不注重质量。
采取措施：
  做好批次管理工作，使每个员工的产品质量可以得到追溯。
  计算记件工资计算以合格产品的数量为准。不合格废品按公司损失的成本从记件工资中扣除。

计件不利于质量控制和横向协作，适合于工艺简单、独立性大、产量主要处决于个人勤勉的工序。如果用在其它工序，我的说法可能有些极端，恐怕不是员工的问题，而是管理人员能力低或者企业问题多多，对员工无影响力，借计件来暂时降低管理难度。