公司是各100多人的小公司,已经通过了ISO9000。以前CQC审核基本就是吃吃喝喝、送点礼就OK。体系基本属于无人问状态。
去年老板心血来潮,要搞GJB9001A,
任务落到技术开发部头上(开发部负责军品,质量部实在没人了)。
临阵磨枪,准备了材料,审核组最后认定:通过,推荐注册。有8个一般不符合项。
犯错误小结如下,供大家借鉴:
1、设计确认不仅只对设计文件确认,要求是在项目试验验证之后,我将其等同为设计评审了;
2、特殊过程确认要全面,包括人员资质;
3、管代在做GJB时要另外单独任命,ISO9000任命不管用;
4、不管什么产品,要求有风险分析,审核时专家一般认为所有产品均为复杂产品;
5、岗位说明书要有总经理岗位;