[讨论]怎么运用管理方法提升下属的积极性? [复制链接]

谈论这个问题之前先声明一下是运用管理方法,这里不包括公司的福利待遇,因为公司的福特利与公司的效益有直接关系,做为基层管理人员可以建议但不能决策,因此这里所谓的管理方法是我们自身所能做到的,各位都是业界前辈了,对怎样提高下属的积极性都有自已的心得,再此请不惜赐教一下各位都是怎样做的?谢谢!

呵呵﹐我也想知道為﹐希望能夠學習﹐

要建立自己的威信，富有感召力，要求要严格，呵呵

1.待遇是其中之一，有的人为钱，有的为技术。2.生产计划要合理，能让员工感觉来上班是件很愉快的事。3不要天天让员工加班，每天加的没完没了，这样谁有积极性啊，你有吗？我看看没有，如果是这样我肯定没积极性。

绩效评估是非常重要的，做得好有奖励（精神上的和物质上的），做的差要惩罚，不过必须是公平公正，实事求是

当每一个人向目标迈进的时候,也就是他最积极行动的时刻…

其實管理就是管"理".凡事要講理.先定下什麼是理,什麼是非理.再培訓你的人去懂理.接下來請他們去管.你只要考核你的人是否知理.工作是否在理.有理者贊之,無理者罰之.你就順理成章了.

我看楼主还是把大家的意见综合起来灵活运用吧.

原帖由0楼楼主 阿y 于2008-03-01 00:26发表
谈论这个问题之前先声明一下是运用管理方法,这里不包括公司的福利待遇,因为公司的福特利与公司的效益有直接关系,做为基层管理人员可以建议但不能决策,因此这里所谓的管理方法是我们自身所能做到的,各位都是业界前辈了,对怎样提高下属的积极性都有自已的心得,再此请不惜赐教一下各位都是怎样做的?谢谢!

Perhaps Workplace Values, Ethics and Emotions could effect the employee's Job Satisfaction (a person's evaluation of their job and work context). Employees become dissatisfied with their employment relationship, which motivates them to search for and join another organization with better conditions.

The management of an organization may want to look at the following areas.
- Identify the different types and levels of Workplace values.
- Define the main values that vary across cultures.
- Describe ethical principles and other factors influencing ethical behavior.
- How moral intensity, ethical sensitivity and the situation influence ethical behavior.
- Discuss the linkages between emotions and behavior
- Identify the conditions that require, and the problem with, emotional labor.
- Outline the dimensional of emotional intelligence.
- Discuss the effect of job satisfaction on work behavior.
- What are the strategies to increase organizational commitment.

你要利用人的需求理论了：你要分析，你的员工留下来的原因是什么？公司的条件福利？还是你的个人魅力？楼主说不能谈公司的条件，那就只有靠你个人魅力。一：你的部属跟你能学到什么？他在公司能学到什么？对他以后的发展有没有帮助。二：你处理问题是否公平。三：你是否以身作则