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没权的项目经理怎么干?
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没权的项目经理怎么干?
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kindyapple
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发表于: 2008-07-04
最近在做一个项目,这个项目是以前的总经理从欧洲争取过来的,可是在项目的开始阶段,他就走了。换了一个新的总经理,他不喜欢前任留下来的东西,对这个项目不支持,把项目的相关资源都解散了,跟欧洲人说我们不干了。老外把这个事情捅到了集团老大那里,迫于上面的压力,这里的总经理还让我接着做这个项目,可是什么支持也不给,什么资源也不配置。我为了资源的事情找了他好几回,看出来他还是不想要这个项目-可是他又不明说,还要我接着干。哎,集团老大还等着看项目的收益,难道我越级去申请资源?有时想想真不想干了
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沙发
发表于: 2008-07-04
只有和总经理沟通了,让其权衡轻重,做坏了会有何后果,做成了又有何收获。
既然都想走了,摊开跟总经理谈一次。
谈不成越级,大不了走人,不怕这个。说不定哪天你把总经理干掉
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英雄在江湖
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藤椅
发表于: 2008-07-04
最好是用一些巧妙的办法来应对他
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科利泰厂家直销:有铅,无铅,零卤锡膏,水洗,免洗均有.代理富士和乐泰红胶,销售SMT周边耗材
手机:13824390427(邱晓龙)
QQ一:136638444
QQ二:30772920
买锡膏和耗材的加我,非诚勿扰
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kindyapple
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板凳
发表于: 2008-07-04
拿财务分析的数据给他看过了,他说半导体业务起伏太大,谁知道半年以后,一年以后变成什么样子呢。(项目是和半导体产业相关的)。
想过越级来着,可是差太多极了。集团老大呀,我在他底下不知道多少层呢
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kindyapple
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发表于: 2008-07-04
他是我老板,我没什么办法对付他。我也知道和自己的老板对着干,一般不会有什么好结果的:(
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khm_2001
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地板
发表于: 2008-07-04
你现在的情况相当的危险,处于矛盾的尖端,很有可能成为牺牲品。
辞职是一个办法,但是假如你还希望在这家公司继续工作的话,就需要去运用一些技巧了。
调动部门、更换项目,可以考虑回避。
或者你也可以继续拖,定期召集会议,将项目的进度及时通报,在公司内部无限扩大化这件事情的影响,将责任细分到所有与项目有关的部门,以便于进一步观察。
的确很难,很麻烦。
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khm_2001
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地下室
发表于: 2008-07-04
还有一个办法,但可能会对公司造成不利。
很隐晦的将项目的现状告知客户,通过客户向集团反映。这种方法如果使用要考虑慎重,风险较大。
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zhangjinyou2
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7楼
发表于: 2008-07-05
再不行的话就请个长假看看吧,也许你们经理会叫给另一个人去做呀,你就逃过一截啦
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kimura2008
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8楼
发表于: 2008-07-16
通常有两种选择:
1. 继续完成项目经理的
任务
, 从管理层申请资源.ESCALATE到总部.
2.牵强附会, 自然死亡法,做死为止.(有背职业道德,不予以建议)
但结果是一样的, -废力不讨好.兄台好自为之
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zozming
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9楼
发表于: 2008-08-04
同意5楼的做法,定期召集会议,将项目的进度及时通报,在公司内部无限扩大化这件事情的影响,将责任细分到所有与项目有关的部门,以便于进一步观察。否则只有回避这个项目了.
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