[讨论]EMS厂工程部门的战略发展方向是什么？ [复制链接]

不知道Home里有多少负责工程部门的，现在觉得找不到部门的发展方向。
提高质量是满足质量部门的改进计划，提高产量是辅助生产达到出货要求。想看看各位给工程部门制定的战略发展方向是什么，EMS厂，不带研发。

我不做工程，但还是帮你把贴子顶起来！表达下自己的观点，发展的方向就是客户所要求做到的东东，只有把客户所要求的东东做好，那么公司才可以发展、壮大！

假如你是公司的总经理，会认为公司为何需要设立工程部？

假如你是质量部经理，你对希望工程部如何配合？

生产部门呢？你的工程师对工作是如何看待的呢？

需要换位思考。

一切为了生产!老大跟我们这么说的!部门精神"技术领先.品质卓越"

不管带不带研发...任何一个工程部门都要了解自己产品的标准...什么样的工程指标可以达到产品标准...什么样的作业规范可以达到工程指标...，一问三不知就郁闷了...最近偶这里经常遇到这样的事...，BT。

工程部门的战略发展方向:
milestone--technical orientation.
KPI--- FPY
  ----Downtime.
  ----material putaway.
  ----internal customer complain.

any?

个人认为，工程部或者工程的作用在EMS厂都不可或缺：
其一，未来的EMS会继续朝着更小更密，更高精度，更快速度，更可靠的大方向发展，在这个放卖弄，工程是EMS工厂的先锋，是"Driving Factor"；
其二，产品更新换代越来越快，生命周期越来越短，个性化的产品更多，产品的特性更多样化、更复杂；EMS工厂制造代工的产品会有越来越多的NPI要做，而这些都需要工程更多的前期介入和主导。
抛砖引玉，望高人露面。

原帖由4楼楼主 panda-liu 于2008-07-20 01:27发表
不管带不带研发...任何一个工程部门都要了解自己产品的标准...什么样的工程指标可以达到产品标准...什么样的作业规范可以达到工程指标...，一问三不知就郁闷了...最近偶这里经常遇到这样的事...，BT。

刘兄，再讲的详细点儿吧，没抓住精髓

LZ是不是受导师的理论影响...想在工程部小试牛刀啊...，呵呵。

部门的战略发展方向当然是企业战略发展方向的具体体现和延伸...，有机会侃侃你们企业的战略...。

这个专栏就是理论性比较强一些...不过不到那个位置很难切身体会的...，偶知道LZ前身做通信终端产品...现在还在继续做吗...，偶的mobile telephone还是928+...有带电子钱包功能的新产品吗...，呵呵。

捡了个环球人写的老文章...看看几个EMS厂的战略选择是什么...，不过只是参考罢了（核心的DD一般不会轻易外示的）...，无论何时何地...还是个人的问题...什么样的人...，呵呵。

原帖由8楼楼主 panda-liu 于2008-07-24 00:25发表
LZ是不是受导师的理论影响...想在工程部小试牛刀啊...，呵呵。
部门的战略发展方向当然是企业战略发展方向的具体体现和延伸...，有机会侃侃你们企业的战略...。
这个专栏就是理论性比较强一些...不过不到那个位置很难切身体会的...，偶知道LZ前身做通信终端产品...现在还在继续做吗...，偶的mobile telephone还是928+...有带电子钱包功能的新产品吗...，呵呵。
.......

感谢刘兄的赐教。我现在又回到移动终端产品制造了，只不过是做EMS了。说道战略，也就是偶尔想起来的。原来部门的发展都是从上到下层层分解下来的，现在不慎进入了个前途不明朗的地方，只有自己想想拿什么忽悠了。主要是想学习一下，也给自己鼓鼓劲儿让大家觉得前面有个饼有个盼头。


PS，您老是在714吗？ 听说你的928+现在还可以用我还真有点儿自豪，虽然那产品和我没多大关系 哈哈哈

工厂里的部门战略都是取决与企业的发展战略的，所以不能脱离实际情况的