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你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？(主管必讀 )

文/何某


我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，

因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運\作，彷彿我就是部門主管一般。

直到有一天，一個部門主管告訴我：



「何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。

而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應，因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。」


這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂？

最後他才直截了當告訴我：

「何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。」


聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。

制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。




許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。

我就曾經是這樣令人討厭的主管。


另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。

一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。

可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。

我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。


我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。

因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。

我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。


想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
文字

文章很有道理,谢谢LZ.

寓意很经典！也给了我也不少启示。

看后，获益非浅！感谢分享！

許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。

我就曾經是這樣令人討厭的主管。



我当初也是

好领导不是独行侠
第一:注意自己是领导,不是专家,优秀的专家不等于优秀的中层管理者.优秀的专家只是盯着自己的业务,醉炼自己的技术,而优秀的管理者要时刻着目于团队的力量,将自己的团队中每一个人都培养成栋梁之才!
第二:优秀的管理者,不但要起到领头羊的表率作用,更要起到指挥家的作用.优秀的管理者是手握指挥棍的领导,善于集合团队的力量,而不是一个人单打独斗!

原帖由6楼楼主 zenfenbing 于2008-09-09 20:09发表
好领导不是独行侠
第一:注意自己是领导,不是专家,优秀的专家不等于优秀的中层管理者.优秀的专家只是盯着自己的业务,醉炼自己的技术,而优秀的管理者要时刻着目于团队的力量,将自己的团队中每一个人都培养成栋梁之才!
第二:优秀的管理者,不但要起到领头羊的表率作用,更要起到指挥家的作用.优秀的管理者是手握指挥棍的领导,善于集合团队的力量,而不是一个人单打独斗!

说的不错，事事就是这样。

这篇文章讲的确实好，

只说对一半.

这样讲,就没有培训的重要性了.

让下属多走弯路

是要摆出一定的架势来，特别是内地企业，很多下属很吃这一套。

但，还是应该时不时参与一下，过问一下。不然，容易被架空。

仅供参考！

呵呵！

说的很形象。但实际上视不同公司运做而定，也不是千篇一律的。

是一篇很好的文章，但是当下属难解问题时。作为上司不光是要指点，更重要的是跟踪下属处理的结果。

该出手时还得出手，事态的发展还是必须控制的

非常有用！
多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。

我就曾經是這樣令人討厭的主管。

我好像也是