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[讨论]新公司品质该从和做起?? [复制链接]

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离线seven_chen
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2008-09-24
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2008-10-06
我最近刚找了一家新公司,还没投产现在处于准备阶段,
现在我有点不知所措!!
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离线justin029
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2006-11-19
只看该作者 沙发  发表于: 2008-10-06
原帖由0楼楼主 seven_chen 于2008-10-06 15:39发表
我最近刚找了一家新公司,还没投产现在处于准备阶段,
现在我有点不知所措!!

先建立品质各项流程,从进料到出货的货所有资料,大的方向做出来了,再完善细节,像品质标准与限度样品.在后续的工作中还要不断的完善不断的改进.
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Jcy 好评 +1 - 2008-10-06
离线nestor
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2006-08-12
只看该作者 藤椅  发表于: 2008-10-06
困难!

还没投产现在处于准备阶段 = 没有生产 = 没有任何商业意义 >哪个老板会让你花钱。

建议和老板交谈他第一个目标, 设立目标,并从那里挑选你的未来计划。不管你有什么计划,不能没有老板的支持,否则质量不能站立!

质量八大原则之领导的关键作用。-Jcy
[ 此贴被Jcy在2008-10-08 16:06重新编辑 ]
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Jcy 好评 +1 - 2008-10-06
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2007-10-22
只看该作者 板凳  发表于: 2008-10-06
从产品的客户验收标准那里着手,慢慢建立质量管理体系。
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Jcy 金币 +1 - 2008-10-06
离线justin029
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2006-11-19
只看该作者 报纸  发表于: 2008-10-06
原帖由2楼楼主 nestor 于2008-10-06 18:58发表
困难!
还没投产现在处于准备阶段 = 没有生产 = 没有任何商业意义 >哪个老板会让你花钱。
建议和老板交谈他第一个目标, 设立目标,并从那里挑选你的未来计划。不管你有什么计划,不能没有老板的支持,否则质量不能站立!

这就要取决於他的老板想要如何去为他的公司来展定位的,好的公司,品质是企业生存的根本,做出的产品,品质不好客户久而久之就会用其它的供应商取代,品质部门不但要进行内部沟通,也要多和客户去沟通,有客户的最新标准,就会减少很多浪费。
离线jet-lee
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2007-01-11
只看该作者 地板  发表于: 2008-10-07
建议先确立质量方针,再根据质量方针入手,建立质量体系和各部门架构,流程。再慢慢进入细节的作业规范,标准等等。
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Jcy 好评 +1 - 2008-10-07
离线xiaob.163
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2007-03-20
只看该作者 地下室  发表于: 2008-10-08
个人认为首先要根据公司自身的特点建立起能管控品质的组织架构,然后对架构中的人员工作职责明细化,其次在制定相应的流程规章,根据客户的需要和生产中实际的品质状况制定品质目标,并对人员进行系统培训及完善标准化作业。
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Jcy 好评 +1 - 2008-10-08
离线metoo5110
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2008-09-24
只看该作者 7楼 发表于: 2008-10-08
我认为应该先和老板一起定出<质量方针>和<质量目标>,再根据方针和目标制订<质量手册>,再制订组织架构和建立体系并编制系统文件,然后根据客户要求针对性地对员工进行培训和制作三阶文件和表格,至于一些基本的标准嘛,开始完全可以依赖IPC标准,经过与客户接触一段时间后再制定本公司的标准,如开始盲目的制定标准,肯定达不到客户的要求,在质量成本上会无形的增加,从而达不到预期的目的,说得不好,请不要见笑!
离线wang00%
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2006-04-04
只看该作者 8楼 发表于: 2008-10-11
质量方针好定,但质量目标?没有先前的数据如何定质量目标,估计值,没有生产过的地方,如何知道工艺水平呢?设备、环境也是影质量目标的几大因素;
1、首先进行品质部门策划,了解清楚公司的发展计划,包括对人力资源的策划及环境资源、物力资源的策划,完成一个大的框架,再与其上司交流沟通,多了解上司的期望;
2、如果没有生产,可以首先招一名部门文员或助手类,准备做各岗位的岗位职责及其入职前的技能培训等资料;
3、收集公司的客户信息与资料,可同营销或者老板了解及其公司的销售类型,根据其自身的特点,拟定一些三级的文件,如抽样标准、产品验收标准、品质控制计划等;
具体的需要楼主根据其实际工作来决定,以上内容仅供参考;
离线zengabao
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2004-09-15
只看该作者 9楼 发表于: 2008-10-13
基础很重要(流程要清晰,标准要明确,人员要培训),基础不扎实,以后够你头疼的。
离线feiwenyong
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2006-08-17
只看该作者 10楼 发表于: 2008-10-24
我说几点:新公司做质量最好开展的,首先你要与你的上级如何定位你的部门工作内容,然后根据
部门的事项再来配置人员,规化好人员如何去检,检的方法的什么,有什么要求?
离线huwenqi
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2008-05-16
只看该作者 11楼 发表于: 2008-10-24
推荐你看本书《现代质量管理学》,可现学现用。
离线pensl
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2008-08-23
只看该作者 12楼 发表于: 2008-10-24
新公司做质量最好开展的:首先你要与公司老板明确公司的品质目标,定位你的部门工作内容。然后根据
部门的事项再来配置人员,制定品质检验标准、作业指导书、品管流程、品质人员岗位制度、奖罚制度等,行成公司的品质管理文件,以后照章办事,不断完善
离线starzhang81
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2006-04-05
只看该作者 13楼 发表于: 2008-11-03
先了解将要生产的产品,了解其的市场,建立标准,再同老板谈公司的品质走向!
离线seven_chen
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2008-09-24
只看该作者 14楼 发表于: 2008-11-12
谢谢给位,本人受益匪浅。