[分享]品质管理在公司中的矛盾大全 [复制链接]

1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难
2．调整办公空间时优先减少的是品质部
3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置
4．品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）
5．要品质部门成为非生产相关的可评价项目的评价员，食堂饭菜质量，厂房建筑质量，花圃园艺质量
6．减少加班时首先减少品质部门的加班。
7．外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。
8．生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。
9．要求品质管理人员成为一切项目的leader,但没有任何授权和支持。
10．生产部不顾过程中自检发现的不合格，抢作产品，然后Hold在OQA，意在抬OQA上架。
11．发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知QA部门到场处理，并同时通知老板。
12．经维修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过OQA的检验。
13．生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题，拒绝生产，要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。
14．物料部门认为最终检验标准不明使来料检验无所依据。
15．市场部门把一切客户反馈丢给品质部处理。
16．工程部门归避过程设计不良，把问题遗留给品质部处理。
17．生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息而不认可出现的不合格品
18．对OQA抽检的不合格品，生产部借口验证标准的合理性要求OQA全检。
19．QE发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其他部门反过来投诉QE不坚持原则，没有履行把关作用
20．拿到特采签单之后反过来投诉品质部把关不严

差不多就是这样，作品质不容易呀，不过也要看什么公司的！

说的很有道理，质量管理的人员的确是不好搞。

问题总是会有的，所以需要管理人员协调解决。
不单是品质部门，其他不同部门之间也会有矛盾。
这个就看我们怎么去面对和沟通了！

品质是很难做，但是自己不要失去热情，去感染每一个人！

楼主是不是以前在我们这里搞过呀，怎么了解的这么清楚！

品质管理其本身不是减少而且是监控，有很多的公司当品质出了问题则会说是品质部门反应不及时，检查不是及时。但是给予品质部门的时间只几个小时当中的一两小时。

总结的比较好，不完善的公司通常都有那么几条~~~

同意6楼的高见，确实是如此。

說得很對，不出問題大家相安無事，出產品異常大家推卸責任，做品質難！我認爲還是一個度的把握。心中要有產品接受的底綫！如果超出底綫生産不管反映到哪裏也要堅持原則！

经典之作呀。说出来做品质的心声呀。

说经典之作,很有道理,特别是拿到特采签单之后反过来投诉品质部把关不严.

写得很精准呀!说出了做品质人的心声呀 不过楼主讲的上述问题应该在小点的公司或是只注重出货不注意品质的公司出现的多些,像一些注重品质的大公司,这种存在的问题少很多.

唉．．．．．不得不说的心声．．我都考虑是不是回生产基层去了．这个品质主管不做也罢！

我也有同感，品质的确不容易干，在遇到刁难的生产部门，真是无法沟通，但只有高层领导出面强调重视品质才是硬道理

同感！深切的同感！
作为质管部的头 更是难做人！