[讨论]贴片程式和料站表的管理(对系统较熟的请进来发表意见) [复制链接]

大家讨论一下贴片程式和料站表是怎么管理的，先介绍一下我自己的：
1.程式管理没有固定的程序，所以往往会出错，比如有时候客户少来一颗料，就要把这个位置skip掉，但下次生产时偶而会忘记将程式复原，导致漏贴。另外，如果有三条线同时有这样的程式时，往漏掉其中的一条线没有复原，执行和监督不到痊，这是一个比较头疼的问题。
2.我司订单紧急，往往晚上来料早上就要交货，而资料又不能提前到达，所以，编程和做料站表都在晚班进行，但晚上没有文控，就导致大量料站表没有盖受控章，这点，大家是怎么解决的呢？
3.对于客户的物料变更管理也没有一个非常可行的方法，比如，客户往往电话通知更改一个物料的规格，像这种情况，我司没有下发ECN，只是由工程人员在各部门的BOM上手改一下，也会造成漏改的现象，但是如果每一次更改都以ECN的形式下发话，工作量太多，而且客户变更比较频繁，也不现实。

以上情况，大家有遇到过吗？又是怎么处理的呢？有没有一种既可行又高效的办法，请大家各抒己见，谢谢！

补充：有没有哪位有程式管理程序可以借鉴一下的？谢谢！

楼上的,
制度要健全,否则这种模式用什么管理都没有用~~

就和我的签名一样,改变不了别人就让自己去适应,坚持所有的变更都出ECN单吧,哪怕是一天一百份,否则,不是今天错料就是,明天漏贴.

呵呵， 我在这里发贴的目的就是求制度啊？没有人发表意见吗？

楼主是小公司吧，这里谈谈富士康的做法。俺在富士康作了两年多smt工程师。

富士康的分工很明确，写程式的人专门负责写程式和管理程式。临时变动是线上的工程师变更的，但要求通知到程式管理员进行保存。线上的工程师需得到ECO通过了才可变更，不是随意的。