[下载]快过年了我也分享下我在08年做的年终总结 年度计划 [复制链接]

其中都是自己根据本部门的工作写的 希望能给大家带来点帮助 交个好报告 过个好年

怎么没人 我来顶一下 谢了 楼主

好东西, 拿来大家分享, 支持一下, 顶

快过年了 下载了就留个话 给句祝福也行

受益匪浅呀~
谢谢楼主分享

呵，报告内容比较空，有此不务实：
1.缺少较明了的改善措施与推行计划的可能性评估，年度工作没有具体分析，。
2.过多地说一线员工的责任，而没有检讨作为管理人员的责任，品质管制人员的检讨。
3.年终报告要作为供高层人员（总经理）来年业务规划，此报告担供的数据可用性差，整体性，大局性不强，缺少公司业务参与的意识。

不过恭维话倒有些文采，说不一定民营企业老总们可能爱听。

不好意思，话说直了。请多指教。

感觉有点不务实，年终总结除了要将业绩讲清楚，也要把自己的不足秀出来；来年针对不足的改进以及根据部门目标的实施策划。

建议:
1. 需要写出"为什么" :
- 员工的品质意识薄弱,造成认为失误的品质异常.
- 管理方面的执行力不够强会议决策的事情没有彻底的执行下去.
- 执行的不及时造成品质问题重复发生.

2. Incoming Inspection:
- 可能你需要写出 - 2007年(为什么3月 - 7月, 质量稳定, 为什么8月 - 12月, 质量并不稳定).
**文中没有提及改变供应商.

3. Outgoing Inspection:
- 为什么, 售后才发现问题


4. 新增的"采取进一步行动":
- 分析根源(Analysis Root Cause),
- 赶走(Kick Out)人的因素(Human Factor),
- 预防行动(Preventive Action).
- 2008年 品质改善小组推动品质改善(品质改善率% = ??)



※ 本文为 nestor 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※



这位大哥已经给我提了意见 我正在改善中 谢谢大家的意见 让我也收益非浅啊

楼上说的比较中肯：
    对总结，还是能够用可测量的数据比较好；
另外：
    关于工作计划，工作似乎可测量的东西都在第一个季度或者上半年，下半年缺少可执行和可测量性

不错，谢谢楼主，对我有一定的参考作用。

稍后再下载来看看！多谢！[Reply by WAP]

不错有参考的地方。。。谢谢！

非常不错，很有参考价值，感谢楼主！

内容稍显空洞，套话较多，须有具体的措施，任何问题应从自身先找原因

不错！
有点价值，感谢楼主
顶~~~~~~在顶~~~~~