[原创]09年工程部工作计划 [复制链接]

附件是09年工程部工作计划，请大家发表意见。

怎么没有人发表意见呢，请大家积极发表意见。

感谢楼主,学习一下!

做工程技术的,工作计划好难做呀

这应该是一份总体计划吧,LZ后面接着应该出份分计划,实施日期跨度太大,在这么大的周期内,是循环式展开还是阶段性展开不是很明确,这样的计划实施起来,随意的空间太大,容易出现敷衍了事.效果不佳.

看看楼主的计划，嘿嘿！帮你参考下！

只是份培训计划而已.


培训只是很多公司的一种形式

老实说，这份计划制作的不太好，不够细。因为有很多内容是要跨好几个月的，那么这样的培训很难体现出过程的东西，很容易流于形式，不太容易把握真实的情况。并且有可能出现为培训而培训的情形，从而失去真正培训的意义。目标/效果不具体，太粗了，很难评价培训的效果如何。最好设定几个可以量化的项目这样比较好！（我们公司平常制作年度计划都精确到每周，重要的节点要精确到日）
以上只我的一点看法，说得不对的地方请多见谅！
祝新年快乐！

不了解贵公司的情况，所以不太好评价你的工作计划，各公司有各公司的实际情况，4M1E等所处的水准也不一样。

此份是一個總體概要，還需要展開計劃就更完善。

谢谢LZ分享，学习收藏中。。。

够全面,但不够具体,应该具体到每一个点,这样才有实际效果,否则就是纸上谈兵,言而不实啊,嘻嘻,愚见.

我想学学计划到底该如何才能更好的展开！

计划作的比较简单了点，计划的推进日期不能让人一目了然，实施担当不够具体，缺少了对目标效果的评价。

谁有品管部的年度计划，