[讨论]如何做好生产制造-稽查 [复制链接]

论坛里有没有生产稽核的朋友
生产部、品管部、工程部、生管、物控，采购这些部门联系都是相当紧密的
但是问题反映出来都是产线上产能降低，不良品增多
如果各部门之内隐藏问题就更加麻烦
做稽核的朋友
有什么高见
怎么去做生产稽核
突破点在哪

为了相互之前进行制约，公司制定了KPI,各项数据不能本部门提供，必须相关部门统计，例如生产计划的完成率以及生产计划的准确率这2项，就是要生产部以及生管处相互统计的，考核部门的工作成绩。
但是问题依然会存在。如果IPQC在巡检的过程中，未发现物料用错，上线了在制程中发现这个问题，品管部为了掩盖责任，与生产部协商重新补料，产线做出来的不良品以及浪费的工时就不会有人承担。
象这种相互之间包庇的现象各位有何高见呢

先制定游戏规则，然后指定几个部门人员成立稽核小组，对不达标者进行处罚，优秀者奖励。当然领导首先自己要做好，同时跟部门直接主管挂钩。

原帖由2楼楼主 hpzhang 于2009-02-24 10:32发表
先制定游戏规则，然后指定几个部门人员成立稽核小组，对不达标者进行处罚，优秀者奖励。当然领导首先自己要做好，同时跟部门直接主管挂钩。

有些隐形的事情是无法用达标与否来衡量的

有些隐形的事情是无法用达标与否来衡量的