[原创]三种企业，三种管评 [复制链接]

管理评审到底该怎么做，以前在日本公司做的时候是按照“管理评审”的条款，输入输出。因为日本公司讲究执行力，平常部门之间配合也比较好，并没有感觉到太累，虽然有很多部门都要参加这个会，都要按照输入输出，1，2，3的列出。没有办法，鬼子就喜欢玩这个。
中国公司工作过，中国人开会能够聚集在一起，而且这么多大佬聚集在一起，那是相当的难，苦了我们这些体系人员，但是按照条款必须要做管理评审！基本上一个管理评审坐下来要花N个星期，到这个部门要数据，到那个部门求数据，苦不堪言。
目前工作的这家欧美公司！做管理评审又是一个样！
老大给了一个很好的思路：
1、管理评审一定要做，但要轻松的做！
2、不要分开做，要部门合在一起做，需要个Lead
3、Lead给一个报告的思路，按照条款要求分配任务，接到任务的人安要求提供data；
4、Lead统筹出报告
5、报告要有Must和Need之分，有时候解决Must同时就解决了Need。
按照这个思路，几位大佬坐在一起，讨论后报告“骨架”清晰明确，会议时间接点、沟通接口都清楚明了！报告果然出的轻松。
三种企业，三种不同！
慢慢品味。