[求助]公司组织结构设置，求教专家老师。 [复制链接]

我们公司是做军工产品的，军代表看我们的质量手册说我们的组织架构设置不合理，设了7大中心，18个部门，实际是18个部门在管事。中心是虚的，部门是实的。有的中心是副总，有的中心是主任。而且副总与主任工资又不是一个等级。有点副总兼主任。从例如：技术研发中心是技术副总兼主任。财务中心又是财务总监兼主任，采购中心就只有主任。
7大中心的工作岗责不是很明确。请问我们要怎样改？怎样在质量手册与程序文件体现？附现行的架构图：
请各位专家帮忙发表一下您的看法。
我们公司是生产：
灯具电器有限公司，现今下辖3个制造企业、14个销售分公司的无区域民营企业。公司现已发展成为集产品设计、开发、生产、经营、服务为一体的多元化的集团公司。是生产各类舰船和船舶灯具、电气及船用阀门的专业配套企业；是船用配套商品的优质供应商；是科研设计、造船海运、海军装备等单位理想的合作伙伴。
主要产品：
航行信号灯系列

荧光灯系列

白炽灯系列

投光灯系列

防爆灯系列

附图看不清楚, 你能不能附下明显的Power Point?

有点复杂,看来得找个咨询公司才行呢?

关于公司组织架构的设置，MBA有专门的课程讲解的。你最好找个MBA论坛发帖问问

质量管理体系并没有对公司的组织架构提出要求，相反，在编写质量体系文件之前，往往需要公司高层先明确公司的组织架构和职责分工

谢谢，有没有这方面的书籍。

不知道您遇到的军代表懂不懂管理，我认为他提出的人员问题不是一个实质性的问题，组织框架设立后，只要职责明确，至于有什么人来兼职，我想都不重要，至于这个人级别是由部门的级别所定，即使副总在兼任主任时，若主任这个岗位的职责明确，他在主任这个岗位上也只能是扮演主任的角色，谈到工资，这更是一个企业管理的激励工具，不存在必须怎么怎么样，企业自由度更大一些。
我认为，现在关键的问题是这么多部门的职责与权限一定要明确，他们在质量管理体系中所承担的管理内容一定要明确，部门间有接口的更要规定明确，不要出现职责有交叉，或有死角，造成系统上的风险。

其实什么样的架构是没有定论的，就看怎么运作