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制程能力的提高，希望大家提出宝贵意见

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当业界开始提倡“企业核心竞争力”，商业模式从“垂直分工”走向“垂直整合”和“水平分工”时，制程行业就拉开了序幕。在产品价格逐年下滑、产品生命周期日趋变短的推动下，制造行业进行制造业务分工，集中资源以强化核心竞争力已成为不可逆转的趋势。随着全球的制造基地开始向中国大陆转移以及本地制造商的成长，为制造和设计服务的制程行业势必在中国大陆产业链中发挥更加重要的作用。


针对某一产品的生产，进行全系列的生产资源调配参考，包括对在生产制造过程中所需的 - 人员配备、工艺及流程的制定、相关标准的拟订等等, 及厂房配置、机械设备、仪器仪表、生产资料等, 各方面的科学规划。简言之，依靠强大的技术支持、优秀的管理团队、专业的物流体系、完备的产品结构给制造企业提供完备的生产配套供应链，就是“制程能力的提高方案”- 为制造企业提升在制程环节的效率、减少成本的损耗，来提高企业的整体效益。

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