[讨论]80後該怎樣管理呢? [复制链接]

80後現如今已經成為公司的主力,爾79後,60後多半都升為經理級別要來管理這些80後甚至90後了,面對兩代人的代溝,該採取甚麼樣的管理方法呢?

在网站的“搜索”栏里输入“80后”，您会找到很多答案
和老一代相比，80后有一些明显的优点，也有明显的缺点。

优点可能是：

1. 知识丰富，学习面广。

2. 想法多，思维灵活。

3. 心态开放。

缺点可能是：

1. 没有吃过苦，不能坚持。

2. 没有太多经验，但又不愿意向老一代学他们的经验。


管理的秘诀是，把他们的优点用起来，让他们的缺点不影响公司的运作。

1. 学会坚持。一句有用的老话：不要高估您一年能干成什么。不要低估您十年能干成什么。

2. 学会理解和尊重别人，尤其是比您年纪大的人。请相信我：情商比智商重要。

3. 保持您的热情和冲劲。这是您这个年龄最令人羡慕的，不要太早变成一个太”规矩“的人。



对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式

自信、进取、有抱负和重视学习是我们在“80后”身上所看到的优点

针对“80后”的特点，公司要为他们制定适合的机制，重视人才培养，给予新人发展的空间，并予以适当的引导

与“80后”的员工进行直接的沟通，如人事部门开设的专门网站，供“80后”员工在上面发表自己对公司的看法和意见；非正式的座谈会，让“80后”员工与管理层直接交流、学习

公司要有好的、合理的制度，员工的表现和他能取得的成果成正比，80后员工特别在意薪酬的比较，因此企业应设法提供高于行业平均水平的薪酬；对于工作绩效具有隐性特征（即具有长远影响或整体影响）的知识型员工要进行科学的计酬；薪酬的设计要做到内部公平、个人公平和程序公平

80后员工的自尊心与成就感特别强，要使得有成就的员工能够感觉到领导的重视.

现在是80后担当公司主力，应该讲是如何管理90后了吧！

个人也觉得80后到85前的已经成为SMT行业的主力军，其中一部分已经成为公司技术和管理骨干，其实80后的优点还是比较明显，相对来说并不属于管理阶层的难点，90前后3年的人员倒表现的比较自主，个性意识和自我保护、自尊心相对较强，用以前的管理方法很难得到理想效果。
主要有几个方面：
1.相对接受文化水平较高，即使文化程度不高，由于网络的普及，对于社会信息接受度和个 人维权意识均很强，所以这考验管理人员在人性化和制度化中的尺寸权衡，既不能完全引用西方的人性化管理经验，（这个群体自觉性和责任感较80前的要差些）也不能采用以前的高压管理方式，能承受工作压力的要求在他们身上完全是种口号，这个年龄段人员相对比较感性，所以要从他们的内心和思想上面去引导和管理。
让他们能够做到：
1.肯定你的能力、认可你的出发点是无私和正直。
2.你能够尊重和肯定他们，认可他们其实也可以做的更好。
3.不要表达出来你比他更强，而要更多的鼓励，他的态度和努力一定可以超越你或者周边的优秀者，给他们一个标杆。
4.容许错误的发生，但必须让他知道失败必须反省，接受教训，不要轻易给他贴上红标签。
5.发掘他们中的优秀者，给予更多的空间和机会让她们参与进来，培养出良性的竞争氛围。
个人愚见，仅供参考

赞同3楼的说法。现在SMT都差不多都是招80后的年轻人

我手下基本都是80後,主要的缺點是工作不認真,沒有責任感,紀律自由散漫,培訓又不虛心學習,對自己犯的錯誤滿不在乎,認為誰不犯錯?
公司規定不能對員工做出獎懲,又不能罵人,我真是愁死了,該如何管理這些員工呢?

原帖由5楼楼主 lxylyw2003 于2009-05-11 09:58发表
我手下基本都是80後,主要的缺點是工作不認真,沒有責任感,紀律自由散漫,培訓又不虛心學習,對自己犯的錯誤滿不在乎,認為誰不犯錯?
公司規定不能對員工做出獎懲,又不能罵人,我真是愁死了,該如何管理這些員工呢?

个人认为沟通很重要，其实做生产管理最大的乐趣就是员工能够服从你的管理，听从你的调度，上班工作时能够尊重你，下班后能够信任你，把你当成值得信赖的朋友和敬重的上司；最大的烦恼是众叛亲离，对你的工作安排以无所谓的态度消极抵制，让你所有的推展工作一个个破产。
所以管理工作考验领导技巧和沟通艺术。

晕,貌似都是８０前的．把老拿８０后来说事．

沒有針對80後啊,只是要探討一下對於這種個性的人該如何管理!

个人认为，从管理的理念来讲没有必要分什么80后、90后的概念。只要了解了需要和相互的建立认同感，达成目标一致，接下来就是如何采用适合的方法来实现。当然如何了解需要和建立认同感、达成一致也是管理方法的一部分。
  只要明确要想达到的，管理只是方法的问题，没有固定的，只有相对适合的!

管理因人而异，因材施教，恩威并用，原则和变通共存等很多矛盾的立场上灵活的把握，最主要的是自己有较高的思维能力和大局观念，能够从公司发展和利益角度出发，也要顾及员工福利和心态以及帮助他们未来发展规划。

在牛头前面用草吸引着它向前走好呢?还是在它后面用鞭子抽打它向前走好.我想都明白.主要还是看公司的管理制度是否健全是否考虑到这一点

一直以来不赞同在组织中以年龄来做任何衡量尺度，因为决定你我他在组织中的作用及责任，是根据胜任能力匹配度而来的，作为一名管理者，需要实事求是、诚于待人，同时自身能力和业绩有说服力。我也是80后的管理者，我所管理的人中有年纪比我大和比我小的，但是好像没有什么年龄上的障碍。

80后已经登上舞台好几年了，80后管理者也越来越多，磨练和积累将会慢慢让80管理者越来越成熟，不管几零后，用心，就可以胜任一切。发挥自身优势，加强学习和磨炼，我们必将是叱咤风云的一代，社会的发展重任就在我们肩上。社会在进步，人类也在进步，每个时代都有每个时代的特点和背景，每个时代都有它的优缺点。希望我们不管是60/70，还是80/90，有一点我们要做到，回顾过去，分析现在，展现未来，树立自己的人生观和价值观。

作为管理者不要一味地抱怨80/90后怎么了，而是应该根据不同特质采用相适应的管理方法，或许我们的管理到了该变革的时候了。一个走上管理岗位的人，不管是哪个年代，他都有自己擅长的一面。而作为管理者，理性思维和冷静思考，沉稳行事是必须的表现。

非常赞同，我也是80后的，我觉得80后的工作能力似乎不比那个年代差，个人感觉似乎还要好些，毕竟现在每个行业的精英都集中在80左右的年龄阶层

现在的员工越来越不好管理了