[讨论]生产操作员激励方法 [复制链接]

现在做管理是就是难啊，东西好管，人难管啊。
我们公司没有激励员工的方法，所以就更难管了。我曾经有提过两个方案：1、奖罚制度；2、规划出关键岗位，提高关键岗位的岗位系数。
但是这两个方案都没有得到认可。大家说大家都是用什么方法的呢？

看生产报表
给出相应计效奖

是要定出标准产量后，超出的部份就给奖励是吗？

这个东西确实有点难，我也碰到相同问题，规定多了，他们也做不起，少了超产又太多，有点烦

规定产量，达到超出的部份就给奖励

我觉得出难做的出来这个方案，有没有哪位好心人有现成的，拿出来参考一下呀。在此多谢了

不好意思，打错字了


我觉的很难做的出来这个方案，一点头续都没有。有没有哪位好心人有现成的，拿出来参考一下呀。在此多谢了

产能,绩效,料损和劳动纪律等都要.最简单的就拿点提成,贴好一个件多少钱,按不同岗位系数分钱,要按出货的产值来分,给个基本工资和加班费或基本高点不给加工费,拿提\成.所以人,不然他们不好好做的!我想很多公司都这样为员工犯难,有机会可以交个朋友:Q我498959845  呵呵

最好公司有好的奖惩制度和管理制度而且还要有执行力强的管理人员

用人制度上存在着一些问题，有没有想过是什么原因导致人员流动和纪律不好！

每个岗位都应该有自己的一套绩效考核标准，怎么样的定法要看你公司的实际情况……

比如生产技能的多少和熟练程度影响工资，平时的表现影响奖金

虚的，很多员工已经不信这一套了

岗位系数又如何制定呢?制定的系数是否合理呢?是否有规律可行呢?
绩效指数又如何制呢?

我些都是要考虑的哦,所以好难啊

现在的90后也的确不好管,因为大部份的都是出来玩玩而以的.也不需要赚多少钱,没有负担没有压力最给导致没有动力也没有责任心.

要管理好，必须制订明确的目标，进行绩效考核，才能更好的激发员工的积极心，才能良性循环。

请注意，以下方法不一定全部适合你公司，你公司也不一定要同时全部采用。这些方法和手段的运用原则是：分时、按需、原则不变、手段常新：

         基于业绩和岗位的工资及绩效奖励；
         企业范围内的晋升和培训发展机会；
         安全、舒适、氛围融洽的工作环境以及全面、方便的配套设施；
        支持员工圆满完成工作、达成高绩效目标的工作氛围；
         最佳质量和最佳绩效的专项奖励；
         直接主管对绩效表现优秀员工的书面或口头感谢；
         免费的咖啡或茶饮券，奖励得到客户表扬、出勤率优秀、乐于助人等等方面做得好的员工；
         创建内部通讯电子刊物，把好的员工的优秀表现定期分享给大家；
         评选每月最佳员工，颁发奖杯并给予一定额度的物质奖励；
         设立最佳出勤奖、最佳助人奖、最佳新人奖等奖项；
         邀请家庭成员参加的野餐会或周末聚会活动等；
         客户的表扬信在最醒目的地方给予张贴；
         每日、每周随机的对各方面表现优秀员工的奖励，奖品可以是一顿午餐或晚餐、电影票或演出票、印有企业LOGO的杯子、T-Shirt或帽子等；
         对员工进行星级评定，对于达到一定星级的员工给予相应的奖励；
         给通过培训即将上岗的员工举行毕业典礼，进行入职后的第一次正式激励；
         设立最佳团队进步奖，鼓励团队合作与互帮互助；
         对于在公司工作达到3年或5年以上的老员工给予特别奖励；
         进行最佳员工排行榜的评选，对得票最多、上榜时间最长的员工给予奖励；
         对推荐优秀新员工来公司工作的员工给予相应奖励；