[讨论]富士康到5.27日已经12跳了，作为管理者的你，如何看到此事 [复制链接]

1. 加快其他国家或者地区的工厂建设， 低成本扩大，来缓解劳动压力。

2. 减少订单。

3. 减低加班。

4. 高科技防盗，来防止由于人为的执法导致员工的权力得不到正确的对待。

5. 提高工资。

6. 减少男员工（跳楼的有多少女的吗？）

这是我的初步认识。

让劳动者更有尊严的工作！

尽管提高工资、福利, 自杀员工涉世未深, 感情问题尤其易令年轻人有挫折感. 作为管理者....困难!  

富士康员工逾90多万人, 相当于一个小国. 提高招聘年龄 可能可以帮助一下.

员工也需要正常的鼓励, 媒体要多以正面报道来看事情. 多点健康、光明的正面报道才能增强社会安定.

看了很多种传说，我想知道这么多跳楼的，有多少是自杀，（是否还有其他的原因）

有这么多，

我宁愿相信是恶灵附体了。

SMT和机器相关连
是看作活机器
压抑久了总会爆发的
转型中的悲剧，社会的缩影。
加工厂不倒，工人会累死。。

这玩意容易传染，大家都在谈论这件事，但是言者无意，听者有意，然后……
就像工伤一样，要么半年不发生，一发生就是接连两三次。
看的让人心惊肉跳。

要讓員工有一定的空閑時間去調適心態,而不是一味的訓練成機器去工作.

看了许多的评论，许多是一味的指责和埋怨，而却不乏幸灾乐祸的看客。据此，不但是富士康的问题，而是整个生活出现了一种病态。
个人认为，像富士康这样的企业一定有倡导自己的企业文化，不是开个早会做个早操、贴个标语和喊喊口号就能够到达管理的目的的，这种文化自上而下的被贯彻的时候，要带个大家一种精神寄托或信仰，而不是一种压抑和对自由的束缚。
纵观我们的生活，是一个信仰缺失的社会，大家信奉的是“金钱至上”。自小的教育灌输的是一种政治信仰，当我们步入社会，发现现实和教育的描述千差万别的时候，我们就迷失了，压抑的太久就希望解脱。
人不畏死，那他还怕什么？

什么时候又有12跳啊？、是不是真的啊？

      富士康的正确思想引导缺乏，军事化的管理制度更要强调员工的精神生活思想教育活动！
一味情调“成本，效益”的制度化管理，将会固化及刺激员工的思想固化--“人生无乐趣”，特别新一代的90后员工，抗压能力脆弱，理性不够强，在这方面各工厂需结合实际调整及完善管理制度及方法！更多更早的进行开放式管理，凝造“快乐工作”的工作氛围！

现在员工的工作已不再是生存的需要，而是生活的需要，工作已不再主要是生活的来源，而是人们对于自身价值实现的追求，工作是为了实现个人的人身价值，所以从管理角度来说也应该发生改变，我觉得有些企业做得不错，比如，上班过程中间会放一段音乐，以缓解人身心的压力等人性化的关怀

只能说明台资厂以前的管理模式，失败了


需要引进新的管理模式了

只能说富士康的老总太BT了

我感觉到了一场新的社会变更在酝酿中。