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工程技术部主管跟我学

没看见附件，学什么？

这是一个系列的书，我在书店时看过，还有干什么品质部主管跟我学，生产部主管跟我学等。。。

下载地址：
http://www.yzw.cc/user/course/20091271591853412.pdf

本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。

作者简介：
李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台－独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系。已经出版了专著有《电子行业ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。

目录：
第一章 工程技术部主管从这里开始
1 认识工程技术部
1．1建立能动的组织构架
1．2明确分工职责
[指引案例]
YFM电子公司工程技术部部门职责
1．3动态的工程技术管理
1．4宗旨是指导并服务生产
2 用科学手段管理工程技术部
2．1如何应用头脑风暴法
2．2怎样实施多方论证法
2．3解决问题按“七步骤法”走
2．4处理问题从不拖拉
第2章 技术权威来自PE
1 PE是什么
1．1 PE是指一个部门
1．2 PE是指一类人
1．3 PE也可以指一种状态
2 PE担负着哪些任务
2．1跟踪试产新机种
2．2就地解决生产突发事故
2．3临时性问题临时解决
2．4紧急性问题第一时间解决
2．5生产改进持续做
2．6工程变更紧盯住
2．7事故材料要鉴定
[指引案例]
过程变异对产品材料性能的影响
2．8修理员是你的好帮手
2．9更换生产MODEL也要插手
2．10做好防错减风险
3 把PE工作做到家
3．1经常掌握典型的处理个案
[指引案例]
典型的产品处理个案
3．2临阵现场当胸有成竹
3．3不慌不忙应对各种审查
3．4解决问题你有你的风采
第3章 ME——欲善工先利器
第4章 产品测试指标——TE搞定
第5章 工业工程（IE）左右企业利润
第6章 打造一流环境工程（EE）

什么东西 不知是真是假

下载了，台湾人搞的吧，不错！

下载了，好好学习学习

看不到！是乱码！

楼主给我发一个
woowoo12389yahoo.com.cn
谢谢！

是woowoo12389@yahoo.com.cn
谢谢！

下了先，打发时间

没附件哦。请楼主继续分享。

谢谢，呵呵呵

很有价值！好好学习！

书店大把转下就有，没啥新意