[讨论]你对目前国内中小企业品质的看法 [复制链接]

    从金融危机后，我们公司的品质开始走下坡路了，ISO9001体系是形同虚设，管理层人员流失很大，外面招进来的管理很难开展工作，后来原材料不断上升，工人成本也在上升，可我们的生产工艺是五六年都不变，老板就把企业发展方向改变了，重心不在这里，所有的问题都将就着过，现在都不知道公司会在哪一天转出去，说实话订单很多就是老板不重视管理，我在这里做了八年品质，现在一线的生产技术一起搞，说实话技术不是强项，想改进力不从心呀，想吸收点技术人员老板给不起钱，现在连员工都不好招了。
  总结了一下品质下滑的原因：

          1，工艺得不到改进
          2，标准不完善
          3，培训跟不上
          4，品质观念不强
  归根结底是管理方向出现问题了体系也乱了，就是每天救火也无济于事

针对品质的投入也相应的减少了，老板们都追求利益最大化，该减少的，不该减少的，都在减少！

把不可能化也可能.這是我們老總經常說的句子.員工的工錢又不加只知道要做好.有可能做好嗎?????

楼主遇到的是现在大多中小型企业都存在的问题。
老板们只注重效率，不！这里只能说成注重：量的多少。天天把教育、引导、培训、改善挂在嘴边，另一方面却纵容着中层管理，基层管理糊搞，只要生产出来了就可以的作风。
因一些老板的保守心里，企业不求发展及壮大，只求稳赚，财源滚滚就行。
问题确实出在管理层，最先拿出来开涮的是老总们，因为他们只懂得粗制烂造，首先聘用一些低成本的管理者们，还有一个节约成本的方法就是或内部提升一些原本就属于‘粗制烂造’的‘精英’们。所以到后来，该留下来的走了，该走了留下来了，老祖宗留下的美好传统-----健全的质量体系，生产管理体系给败光了。人要懂得合流，要懂得识实物者为俊杰，老板真那么重视品质么？老板重视量。所以
   1，工艺得不到改进 不是不改是败光了
   2，标准不完善 不是不完善，是败光了
   3，培训跟不上  不是跟不上，是赶出货了。
   4，品质观念不强 不是不强，是老板重视量了，员工还不快些赶出货

有问题都是老板拍板，质量说不行老板还不是放行，质量好的都出口了，中国人多，品质太好老板都要哭了，没人买产品老板那里来的利润

老板有老板的想法吧，找到了新的投资项目，目前的公司就像开过的旧车一样，能开多久就开多久

在我看来，品质意识正在逐日增强，虽然层次提升不明显在实际的操作过程中还有很多阻力

也有部分道理

对的，大家还要努力

同意

同意观点

不过楼主，你是做品质的，不是做管理的，很多事情可以想办法积极点面对。

说真的，我倒觉得有的大公司的品管系统一般般，甚至连系统文件都很垃圾，有的小公司都可以有很好的系统，按流程和文件作业。其实主要在于人，而不是企业规模，个人感觉。

好的真的會比大企業好，因為好管理加上老闆的衝勁
爛的真的很爛，只為了餬一口飯，公司壽命通常不久

我倒是没这么深感受，可能因为是日资企业的原因吧