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[讨论]SMT公司在新情况下如何培养自己留得住的人才? [复制链接]

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离线woo14416
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2009-04-14
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2011-04-21
请各位有实际工作经验的前辈指点
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离线woo14416
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2009-04-14
只看该作者 沙发  发表于: 2011-04-23
自己培养，自己使用，追加福利，最后给股份
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离线woo14416
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2009-04-14
只看该作者 藤椅  发表于: 2011-04-23
选好苗子
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离线谭逍遥
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2011-04-21
只看该作者 板凳  发表于: 2011-04-26
现在面对的这个问题是所有企业的难题,其中也包括世界500强企业,以下是本人做管理对留材的一些个人看法,希望各位能多多探讨:
一.企业要有适合自己企业的真正文化和理念(而不是看成功的企业抄袭一份就好)
二.企业培养员工的价值观.让他知道他在你企业内的价值与成就.
三.企业对于人才,人材,人财的选/育/用/留要有系统的明确的方法.
四.企业要有超价值的内容,让员工不为短暂的利益而迷失自己的方向.
以上是本人在留才方面的一些看法.
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离线siemens911
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2010-12-10
只看该作者 报纸  发表于: 2011-05-02
人性化管理
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离线huguoguang
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2009-11-23
只看该作者 地板  发表于: 2011-05-08
打工者追求的无非只有几个方面，第一是薪水，第二是福利，第三是管理人性化。
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离线万事皆缘
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2008-08-26
只看该作者 地下室  发表于: 2011-05-21
让员工把公司真正当成自己的家
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离线8499211
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2007-09-23
只看该作者 7楼 发表于: 2011-05-22
楼上说的都在理
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