[讨论]如何才能提高工程单位人员的执行力以及工作的实效性。 [复制链接]

如何才能提高工程单位人员的执行力以及工作的实效性。

建立一套符合你们公司实际情况的绩效考核体系，一切用事实和数据说话，每个月都公开、透明地公布出来。严格落实，多奖励少惩罚。

引用第1楼fjbo于2011-09-26 15:59发表的 :
建立一套符合你们公司实际情况的绩效考核体系，一切用事实和数据说话，每个月都公开、透明地公布出来。严格落实，多奖励少惩罚。

管理人员必须抓住人员心态变化,适当的念念紧箍咒,绩效考核的制度也是值得考虑的,奖罚必须公正。

工程的绩效比较模糊，即使有很专业的考合也难解决实际问题。压的死估计也会跑路，放的宽也会不求上进。除非大的公司分工特别细，每人责任范围明显，但很多公司不愿意花钱招那么多人，恨不得所有工作让一个人做完或者某人能力好些让他多做些其它的在瞎混。