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[求助]这样的SMT如何管理 [复制链接]

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离线chenlian11
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2011-11-05
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2012-10-07
      我们公司的SMT利用率并不是很高，原因是产品的型号很多，生产时间从0.5H到24H都有，每天平均生产的总数在10个产品(24H)，对于这个现象，不知各位能否告知如何进行管理？
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离线goodwinsmt
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2012-08-27
只看该作者 沙发  发表于: 2012-10-09
呵呵，管理不是一二句话可以讲完的。像你们厂这样的情况有不少。
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离线yan116
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2012-03-31
只看该作者 藤椅  发表于: 2012-10-09
尽最大可能把产品都排在一起，这样比较节约成本，个人建议可以接一点贴片的加工单来做，这样可以提高设备的利用率，也可以增加公司的收入，而且也利于人员的稳定，
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离线rfchengj
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2012-10-10
只看该作者 板凳  发表于: 2012-10-11
计划生产安排，转产效率都对利用率影响很大的。
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离线ipadgemei
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2012-06-09
只看该作者 报纸  发表于: 2012-10-12
局外话：
  分清轻重缓急！
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离线kzy20091014
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2011-10-23
只看该作者 地板  发表于: 2012-10-14
1.团队一定是积极向上，勤奋踏实的人
2.提高设备的运转率
3.在每次换线之前，把物料要及时的备好，你会说生产时间太短，这个需要把计划灵活调整，给足备料时间；一句话，缩短换线时间；
4.程序要保管好，调试好的程序要妥善保存，新程序要提前做到更全面，减少调机时间，需要经验丰富的技术工程人员
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离线無丶鈊
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2011-04-20
只看该作者 地下室  发表于: 2012-10-14
腾出一条线  分别用每一台机器生产一种小批量的！、、、、你懂的
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离线vancal
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2007-03-15
只看该作者 7楼 发表于: 2012-10-17
这种情况下，特别重视快速换线，可以通过柏拉图的方式来排产
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离线raymondmax
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2008-05-29
只看该作者 8楼 发表于: 2012-10-17
著重如何降低換線時間
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离线fuping
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2006-11-21
只看该作者 9楼 发表于: 2012-10-17
整理BOM抓出公用料，机器编程采用公用料位置不变些程序，准备多的一套料架用于备料，如果是一次性台车那就更好了。剩下的就看技术管理能力了
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离线lishuangfeng
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2012-09-26
只看该作者 10楼 发表于: 2012-10-18
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离线szd112
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2005-11-25
只看该作者 11楼 发表于: 2012-10-19
向大家学习了
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离线changxiao
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2006-09-14
只看该作者 12楼 发表于: 2012-10-25
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离线sdlxp420
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2006-02-23
只看该作者 13楼 发表于: 2012-10-27
可以把AB面的物料排在一起，只要调程序就可以了， 这样子可以少换一次线！
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离线robjet
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2009-12-04
只看该作者 14楼 发表于: 2012-10-27
回 fuping 的帖子
fuping:整理BOM抓出公用料，机器编程采用公用料位置不变些程序，准备多的一套料架用于备料，如果是一次性台车那就更好了。剩下的就看技术管理能力了 (2012-10-17 08:19) 

配料是按计划配的吧，按你这个说法，车间有物料仓库吧。
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