[求助]这样的SMT如何管理 [复制链接]

配置一些周转料架，A机型生产时，备B机型物料，做到快速切换。

公司也是类似，学习

几条线转10个单；

没有大点的订单，或是订单不稳定，做什么都疲惫@！

工厂要转正常，计划很重要 ！ 个人见解！

弄个提高设备的运转率专案
或者招聘个牛X搞贴片机的

从产量和交货期进行分析，整合，对smt工艺来说，如何减少切换时间是最要考虑的事情。^_^

很多工厂都面对 这样问题
但管理的方式与流程不同，结果不同。
生产管理与技术管理结合，能很好的解决现场生产效率。
需要人机料法有机配合。
SMT软件，硬件，流程管理，是提高效率的基础。
首先，树立高效率的思想就是确定好目标。
其次，分析实际情况找出与目标的差距。
接着，逐步改进实际流程去实现目标。

这个不是一下子能说清楚，又不了解你车间整体情况。不好说 专线时间，订单选择控制，人员积极程度等都是问题

典型的小批量 多品种
其中有：转线频繁 SMT使用率低
        品 种 多 备料 清点工作量大
要解决这些问题需要有一整套可行有效的管理制度
IMS电子制造智能管理系统可以帮助你解决以上问题

加设备啊

非常好

学习

每个产品生产算好效率，需多长时间，交货时间。尽量排满一天的计划。
能不开就不开，开了就要满负荷运作

学习

小批量多批次时间紧已经是各大小企业未来不可逆转的市场趋势。这个问题也很值得各位有心的大侠讨论。本人意见：１.分组要细化，SMT车间分四个小组，作业组、品质组、工程组、物料组。２.各组在主管的领导下，密切配合，各司其职，将换线时间做为第一要素来抓。３.各组间一定要做到分工明确，职责到位。４.各组间要做到即互相协调，也要互相制约，防止出错。５.......

品种太多·换线会时间很长