[分享] SMT作业管制条例 [复制链接]

能提供关于一些生产线的工艺管理吗，不是人员管理

过于理想化，对于人员构成为全新人的smt部门还有实现的可能。其他情况下很难实现，即使强行推行也会遇极大的阻力，效果不会好，更可能产生不良后果。

好东东

一般来说，人员的考核往往不能拘于一种格式！各个不同的公司，应该有不同的人员考核办法！

基本还可以，就是还不是很全面

黑~~~^負責

join97,打不开你提供的网页啊！！！！！！！！！

奖罚并举，方才奏效！！

[QUOTE]最初由 john97 发表
[B]从原理上讲可能有效，但是这是基于你对员工的判定是他们肯定会犯错误也愿意犯错误。
我很少使用扣分的方法进行人员评价。
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=2865[/url]
这是我们对员... [/B][/QUOTE]
看不到连接啊

太苛刻了,需视每个厂的实际情况而定才是最好的

只罚不奖的确不行，工人们可以说：此处不留爷，自有留爷处。拍拍屁股走路了，那－－你还有什么着可使啊？
还是想办法让他们想在企业中呆着，还得守规矩－－－－难啊！！！
最有效的方式我看只有－－－－MONEY,MONEY
还有别的方法吗？？？？？？？？？？？

首先要知道她的這個扣分制度與多少金錢相挂鈎，也就是說會影響到多少真正的東西。如果只是一對一也就是說一分相當於一元的話，?K不是最厲害的，如果一分相當於10元的話，就?M厲害的了。

首先這個制度要根據具體情況?碚h她的好壞。就像劉邦的約法三章不適應現代的社會一樣。

我原?硭

誰都知道，這樣的東西執行起?硪欢ê茈y，我想介紹一下我的做法。

1. 我們用了至少三個月的時間去讓各個部門熟悉我當時制定的規則，這期間有很多人違反了，我們都記錄在案；我們的IPQC每天在線上稽核，每天都有違反的；然後每天我們的協理都與個部門主管開會討論，但是?K不處罰；如此三個月過後，每天的

制定太严格了
而且有些细则执行起来非常困难
不能实行的规章制度,不如不定了;)

严重同意27楼楼主的意见
似乎money是唯一有吸引力的
就我所在地区而言
新建外资公司非常多,
找一个薪资不错的公司易如反掌
人员频繁跳槽.....
没有非常好的福利根本留不住人
要实行严格的管理,只能建立在员工福利非常之优厚的基础上
离开这个...