[原创]目视化管理管哪些 [复制链接]

各位从事生产管理和品质管理的大虾们，我们经常说到目视化管理 ,具体我们目视化管理管哪些呢，可能部分人还不是特别理解，因为在我们的企业中经常谈的就是5S管理，大家耳熟能详吧。今天我们就谈谈目视化管理。
首先从我们还没有进入一家公司说起，公司的外面都有招牌，招牌上一般有公司的名字，公司的性质，公司做什么类型的产品，联系电话等等一些信息，这就是目视化管理，目视化管理就是让人一看就知道是什么，能理解。比方说，某家公司的名字叫做“天天亮照明有限公司”我们在外面就看到这样一些信息，公司名字天天亮，做的是照明类的产品等。
其次进入公司后公司会为各位办理厂牌，厂牌上会有姓名，相片，编号，部门，职务，入职日期等，那么这也是目视化管理，让人一看您的厂牌就知道您是哪个部门的，做什么的，什么时候进来的。入职手续办完以后，还会给各位分发工作服，有些生产线员工发蓝色服装，品质发黄色服装，仓库灰色衣服，这些也是目视管理中的颜色管理，人家一看就知道是哪个部门的，做什么的。进入车间以后可以看到有各种各样的区域，斑马线区域，红色线区域，蓝色线区域这也是目视化管理，让人明白该区域该放什么不该放什么？还会发现各种盒子，红色不良品盒子，蓝色半成品盒子等等，也是目视化管理。
目视化管理存在于我们工作生产生活的各个区域，无时不在，如果我们生产管理 和品质管理人员合理利用了目视化管理，相信大家会事半功倍的

楼主讲的对的
但还有。。。

目视化管理还真的挺多，学习了

大部份公司都有目视化管理，计划看板、质量看板、、、、很多很多

在我长期的管理活动中，也去参观了很多的公司，真的目视化管理做得到位的没有几家，大家的重点似乎停留在了墙上的看板了，试想看板真的作用那么大吗？我不觉得

说说容易做起来难

条目其实很多，但是真实是很难完全做到目视化管理或者更多的是流于形式，反而增加了日常工作的难度。

说事容易做事难啊

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这只是最基本的   重要的是产品的质量和效率

说的很有道理

好东西 定

可以好好研究学习一下

深入贯彻才更重要啊

管理一下员工各种方面事情。