[原创]不良面前态度很重要 [复制链接]

在企业的经营管理活动中，往往出现不良居高不下，这样不仅目标管理不能达成，还可能导致公司内部生产管理，品质管理和工程管理的人员手忙脚乱，容易出现意见分歧，有失和谐，更有严重的直接导致经营失败，给企业的生存和发展带来非常不利的影响。在不良面前，我们不能悲观失望，止步不前，望洋兴叹，甚至互相指责。不良不可怕，关键是我们对待不良的态度和对策方法，态度不好解决不了不良，错误的方式和方法不仅劳民伤财，而且还会事倍功半。

对待不良的基本态度：

对待不良我们要做到3点：不慌，不痴，不弃

• 不慌是指，不良发生时不要慌乱，彻底弄清楚发生了什么事情


• 不痴是指，不要在对策的中途迷失了方向，要把握原因要点，及时将不良铲除


• 不弃是指，虽然目前的不良解除了，但要防止不良再发及二次不良的产生

有了良好的态度，我们才能去寻找解决问题的方法。

态度第一，能力次之

问题很重要，态度不能长久解决问题、

我觉得要结合大家的看法，抓住重点去试验，逐个排除。

转变观念，预防为主，持续改善。

发现一个，处理一个。总结经验，避免再发。

面临困难时不惧慌张，沉着应对，发现问题，立刻解决隐患。

大家说的很对，很多经验都是在无数次试验中总结出来的。在试验的过程中态度很重要！

学习了

态度60%   能力40%

态度决定一切，但是面对重重生产压力，，抗压能力也要有，实事求是，用事实说明一切

听了各位前辈的教导感觉到很受用

恩，态度第一

道理很简单，但做到很难啊！很多时候并不是问题不好解决，而是人心不好解决！
出现问题后上面要追究责任严惩，这时候恐怕都在学会推诿。
出现问题后上面不关心，恐怕都不会积极改善。
将问题提前预防后，会发现自己越来越轻松，老板会感觉你稼动率不高。
将问题全部显化后，老板发现你很忙但客诉增加，会质疑你的能力。
这个行业注意要争吵，只有这样老板才会感觉大家都在做事。但争吵要把握度，过了会伤和气，无争吵老板感觉没有前进。

13楼的经典，但对于“将问题提前预防后，会发现自己越来越轻松，老板会感觉你稼动率不高。
将问题全部显化后，老板发现你很忙但客诉增加，会质疑你的能力。”我觉得还是要看老板对于你的考核是从哪里入手的，如果他天天来看你的工作状态，以工作状态来评价下属工作的好坏，这样的老板不要也罢。