在现代企业管理中的生产管理和品质管理的人员应该都听说过三现主义，掌握3现主义对于我们组织内部的现场管理起到非常关键的作用。三现主义是指，现场，现物，现状。到事物发生的现场，找到现物，把握不良的现状。对于管理现场发生的不良，作为管理者的我们切不可将部下的报告原封不动的加以利用，或是以此为依据进行判断，或是按照部下的报告转卖给自己的上司，让上司替你出主意和确认。而应该在第一时间来到现场，对于不良的产品进行确认，自己动手，自己动脑，了解下面现状1.到底是什么样的不良？不良在什么情况下发生，不良的现象是什么？
把握事实对不良的了解非常重要，这样既可以实事求是的对于自己能解决的问题，告诉部下处理方式和方法，怎样防止。如果不能自己处理的在报告给上级的时候也能非常清楚的说明清楚，为上司提供重要的参考依据。贴切的描述会为事情的解决赢得时间，占据有利位置。
2.
在哪些产品上发生？不良率是多少？有多少工序在发生？
3.
什么时间发生的，不良产品已经有多少了？不良LOT对象有哪些？
我们现场管理者必须以身作则，到现场去，亲自确认现物，了解不良现状。能自己处理的尽快给出处理方法，不能自己处理的一定要迅速上报事实。现场的生产管理和品质管理一定要做到亲力亲为，用自己的行动和判断去影响我们从事现场作业的生产人员和品质人员，这样才能做到全员参与，是不良迅速得到解决。
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