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该全部奉献,还是该留点防身?[三人行长篇职场故事第一期]
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该全部奉献,还是该留点防身?[三人行长篇职场故事第一期]
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李永伟
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楼主
发表于: 2005-05-20
最近在构思一个关于职场方面的一些案例,但是这些案例之间相互的连续性不是很强,故此想把这些编制成为一个长篇的职场故事。文中所有人物均为虚拟,请勿对号入座^0^
第一回:是该全部奉献,还是该留点防身?
王翔实看着老板那张上下开合嘴,心里却在想着:**养的,六个月前你把我当爷爷看待,现在我刚刚帮你把企业管理规范起来,你就三天两头的找我的茬。说心里话你不就觉得我一个月8000的工资太高吗?想我走就直说啊!
翔实坐在往张斐茂和梁楚投的出租房的车上,心里暗自的庆幸,还好有这两个好兄弟,每次失业总是有个地方去。算算这回应该好像是第5回了,前几次频率基本上好像也是三到六个月之间。嘿嘿,三年不到我就换了5个企业了,是不是这个地区不太适合我的发展呢?到了可得好好得和两位哥们探讨探讨,怎么他们两个就在一个企业里面能呆上两至三年呢?
张斐茂和梁楚投看着王翔实从车上下来,脸上挂着有一些不怀好意得笑:这小子,不用说又失业了,不过也有一段日子三兄弟没有好好聚聚了,今天的好好的喝上几盅,看看这小子是否有点进步。
酒过三巡,王翔实不禁感慨万分:“两位大哥,你们说说,是我能力不够呢还是运气不好或是此地不适合于我啊?我在三年之内在这个地方换了五个企业,若不是有你们两位好哥们,我现在还要睡街头了。拿我刚刚出来的这个企业来讲,企业规模不大,也就那么100多好人,半年前我去应聘总经理助理的时候要求的月薪是8000,年薪12万。当初企业老板也痛快的答应了我并签订了正式的协议,我进去企业之前企业连基本的组织结构都不分明,内部的管理制度和规范是一片空白。我花了半年的时间引进和培养了一个班子并建立了一些基本的制度,通过这半年的努力企业的产品质量、内部的管理流程已经基本的规范,可是刚刚想大干一场的时候老板却隔三岔五的找我的茬!你说继续干吧,实在受不了这窝囊气,不干了可就落了个现在这样的下场!嘿嘿,话说回来我每次从企业走的时候企业倒是对我挺客气的,工资结算的清清楚楚的,老板也似挺不舍得的样子。”
梁楚投看了看王翔实说:“老弟,你有没有仔细的思考一下为什么你在一个企业呆的寿命这么短啊?看看咱们斐茂,在一个企业内部一呆就是四年。你不是没有能力,到目前为止还没有哪家企业是真正的因为你能力不够而让你离开的吧?让斐茂帮你分析一下你为什么工作换的如此的频繁。”
斐茂白了白楚投:“咱们不是之前不是说好让你说的吗?咋又变成了让我分析呢?既然你要我说,俺就直言了呵~说的对错翔实老弟自己掂量掂量,别认为我说的就是对的。
从你个人的角度来分析,作为翔实老弟,目前来讲还是具备一定的企业管理知识和实战技能的,你工作过的企业也的确在一定的程度上有了提高,总体来讲也算是个合格的经理人。因此企业由于你能力不够而让你离开的原因占的比例相对较小。你要求的薪资水平相对大企业而言也不是太高,可是对于一些小的企业却的确是一个比较高的工资成本。在这个地区你一个人的工资可以请3-5个一般的部门经理了。我想这个也许是企业最终不得不找借口赶你走的主要原因之一了。假如我分析的这个原因成立,那么这里面就说明了你自身的工作方法和工作思路存在着一些问题,给了企业可以卸磨杀驴的胆量。比如说你总是说我在管理上思路不对,把一些程序操作的核心部分掌握在自己的手里,导致了企业离开了我就运作不正常。而你每到一个企业就兢兢业业的为企业建立管理班子,培养管理人才,秉持企业不能因为缺谁而不转的原则。可是这样一来,你在企业里面前期的工作辛苦和工作业绩大家都是可以看的到的,到你把企业领导班子建立起来之后,有你企业固然能够在这个基础上面再进步,没有了你企业也是可以正常的运作的。对于一些中小型企业来讲,老板自身其实并没有多大的雄心壮志,他们希望的是可以稳步的发展。他们需要的就是建立一套适合于企业现在运作的管理流程和建立一班能够运作这流程的人马,一旦你帮助他们完成了这些工作,他们潜意识里面就产生了你的工资太高的想法,因此而导致做出一些行为让你自行提出离开!我认为要想能够在企业内部长期的生存,一方面是我们自己要努力的提高自己,学习新的知识以确保我们能够胜任我们服务的这个岗位,另外一方面就是我们要懂得保护自己,把一些关键的流程和核心的人物控制在我们自己的手里面!这个就像是师傅教徒弟总得留点绝招防身一样!”
王翔实听了斐茂这一通话,不禁迷糊了半天:天,难道我之前所提倡建立铁打营盘流水兵的管理原则竟是我频繁换工作的主要原因?那留点绝招防身的观点到底要不要得呢?
诸位看官,欢迎你就这个话题给出你的意见!
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ruimwang
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沙发
发表于: 2005-05-20
我个人认为,斐茂比王翔聪明,这不是小聪明.
1.作为经理人,为企业贡献是义不容辞的,工作就得有工作的样子和业绩;
2.在工作方式上,现在的企业都是铁打的营盘,流水的兵.
但任何工作环境里,总有几个核心人物,他们核心,不是少不了他们,是少了他们会受到一定程度的影响,
自己就要学会斐茂的聪明.
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hou
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藤椅
发表于: 2005-05-20
除了正常的部门运作以外为了自保是要留一手的毕竟我们还是一群弱势的群体.老板的要求是永无止境的很多事情都不能作的太满,打80分就可以了.
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