提高产品质量? 还是要看设计部的水平和态度 [复制链接]

公司产品不良率高, QC各种手法来做资料, 若是设计部不接受或不在乎, 还不是一样.
所以我觉得不良率, 直通率还是要看设计的水平和态度, 否则做出的趋势图不管有多差, 还不是照样生产? 做品管难呀!

呵呵，我是干技术的，但我认为干技术也真难呀。因为在我们公司，质检部门是考核技术部门的，而技术部门不能考核质检部门，比如：各渠道的质量反馈经质检部门分析后认为是技术问题的话，不管正确与否，都要求技术部门在规定时间内整改完成，然后每月检查考核一次，如果没有完成，技术部门当月的绩效就会被扣分。他们不懂技术，有时难免会错判，但就是不改啊，技术部门也没有办法，他们是考核我们的啊。
  看来各个公司的管理制度有很大的差别，有道是“家家有本难念的经”啊！

我也有同感啊！一个产品主要是靠设计来保证。

一种产品设计设计是一个方面，原材料也是一个方面。

真是碰到知音了，我们公司也是的，技术不到位，我们品管部工作难做啊，车间生产也累！产品设计和开发是最重要的！

其实有一个部门可以把好关, 那就是QE, 在我们公司是做新产品信赖性评估的, 可是若老板不支持, 还是发挥不了太大的作用, 其实很多老板只看到出货量与有没有新产品来做, 做为品管部还要让他了解一下出到市场的不良品维修记录, 那也是资金节约的一个大地方

和3樓有共識