[讨论]SMT管理请高手指点一下！！ [复制链接]

SMT用制程管理好还是制造管理好呢？结合运用又会怎样？

那你是管理级，还是执行级呢？
若是作为管理级：
1.对于新的方式方法要进行考察论证如数据方面、执行方面手中要有预估使用和不使用得差异。
2.开会讨论，论证可行性，毕竟3个臭皮匠顶个诸葛亮。大家讨论出来的结果比自己或通过其他方式得到的更实用。
3.试运行，选择部分资源试用下，可以就推广（横向展开），不行就改变方向。

做管理的话要有冒险的胆量，敢于创新，知错就改。
希望可以帮到你

大神  详细点>>>>

shiyatao:那你是管理级，还是执行级呢？
若是作为管理级：
1.对于新的方式方法要进行考察论证如数据方面、执行方面手中要有预估使用和不使用得差异。
2.开会讨论，论证可行性，毕竟3个臭皮匠顶个诸葛亮。大家讨论出来的结果比自己或通过其他方式得到的更实用。
3.试运行，选择部分资源试用 .. (2016-09-05 09:01) 

执行级，这不]上面让我们提下建议

这个具体也不好说，打个比方吧：

  比如SPI要把体积参数设到40%-160%，先选择XX数量如300片
1.要先按照这个参数检查后，贴装（打标记）炉前XX片产品全照XRAY,无问题过炉送测试段
  直通率多少，NG多少，与印锡量有关的有多少。--记录数据，分析数据
2.可以就在跟踪3000片。--按照上面记录数据，分析数据。

3.可以接受，在跟踪10000片。记录数据分析数据。

通过数据分析无问题，将参数写入公司受控文件，正式发行（当然搜集的数据要做成报告的，客户可能要的）。

例2：
中午吃饭时间改成30分钟，之前是60分钟。
1.记录60分钟员工会提前到车间或多长时间吃完饭，会不会在外边休息（时间）。
2.改成30分钟，员工迟到的数据。

分析确认最佳时间如根据数据得到最佳时间是45分钟，观察1月在观察3月搜集的数据做成报告开会讨论。写入公司受控文件，正式执行。

我想表达的意思是，你说的制程管理和制造管理哪个好，要根据你实际验证得到的数据说话。
不要草率的决定使用哪种方法。根据我的经验，上级领导喜欢用数据得出的结论，而不是哪个大神说。如需要讨论可将具体内容发出来研究一下

不是高手搞不好这个

shiyatao:这个具体也不好说，打个比方吧：
  比如SPI要把体积参数设到40%-160%，先选择XX数量如300片
1.要先按照这个参数检查后，贴装（打标记）炉前XX片产品全照XRAY,无问题过炉送测试段
  直通率多少，NG多少，与印锡量有关的有多少。--记录数据，分析数据
....... (2016-09-05 15:18) 

谢谢，看来我需要时间研究了。

君名吴二:不是高手搞不好这个 (2016-09-06 14:41) 

棘手的事啊

1903363176:谢谢，看来我需要时间研究了。 (2016-09-08 07:56) 

哈哈，如有需要尽管问我。当然最终结果最好也告诉我们一下，不要我们出的都是馊主意哈哈

过段时间看下

内容来自[短消息]

现在的老板都是过来人！一切都已数据说话！提供一个数据必须准备好下个可能提出的问题，下个问题的数据在哪也必须清楚！