[讨论]人员不服从管理的问题 [复制链接]

当分配的工作任务，下属不愿执行且完成不了任务时如何去管理

待遇要高  工作要轻松  

这个事情要从两方面来说明：
1. 工作任务完成的可行性。要确保布置下去的任务是在接受人的能力和工作范围内，如果超出能力范围，布置任务的上司会有那些支援措施。这些内容必须在布置任务时进行说明，以消除接受者的内心抗拒或者觉得有被不公平对待带来的抗拒心理，让接受者心甘情愿接受任务安排。
2. 对于正常工作范围内对工作安排不服从者，工厂本身要有相应的处理条例，管理者可以按照相关规定进行提交工厂，由工厂出面进行处理，并报备相应劳动部门及工会组织，以严肃工厂纪律。

受教，管理这门学问太多了

先检讨一下自身的问题！

不属于人家职责范围内的工作安排，那就以加薪处理，否则免谈！
现在人没有傻瓜，人家不听你的，就要自己检讨了！

话是说得好，加薪上面不同意，下面不听话，你还能怎么办

不服从管理的有两种人：
1.下属技术过硬自己压不住，不断增加自身对每个工位学习，以及权力的下放，让每位员工都可以调换工位来胜任，减少技术的聚集在极少人身上
2.员工工作委屈没有平台诉说

把不服从按安排的调去当管理人员；（前提是大局要控制得住)

管理就是用人，什么岗位用什么人，现在要人性化管

薪资待遇，分工不明确

管理这门学问很深

最难管的就是人了。钱要到位，心要加热。

我的管理方式：给你方便，不要随便

乐安笙:不属于人家职责范围内的工作安排，那就以加薪处理，否则免谈！
现在人没有傻瓜，人家不听你的，就要自己检讨了！ (2016-11-02 08:42) 

不属于人家工作范围内的工作就不要随便安排给人家。加薪不属于一个好办法。不赞成。