[求助]员工的心怎么安抚 [复制链接]

最近1年，公司发生很多事情
一家公司过来接手SMT车间，每个设备技术员涨薪2000块
半年后，这家公司经营不善走人，原来公司继续接手
设备技术员薪资打回原形， 目前各个准备离职
不想学习，技术一般，没有责任心的一群人还要涨工资
想安抚却不知道从哪说起
郁闷

  

既然没有责任心那就没得谈了……

呵呵   拿过高工次了拿回低工资谁愿意？将心比心你自己会愿意吗？
降工资这事从来都没得谈
赶紧另招几个技术员吧

工作态度是第一性，没得说！
既然心都不在了，也就没有了那份责任感，这样的员工，无论再怎么出色都不要，坚决不要！
宁愿招几个一穷二白的回来培养，也不要拖后腿的碍事人员。
免得在车间搞得乌烟障气，扇风点火弄得人心惶惶

每个公司都有自己独特的文化、管理方式、方法，这个跟地域、老板、核心管理人员有关系，一个公司想要长久，并不是说工资高，就能留得住人“才”，也许留住了人也留不住心。
本人空降过三个民营企业，公司规模都没有超出500人，使用的手段只有一个，那就是铁血手腕，以下意见仅供参考：
一、有技术，心态好的，留下，加适当工资，给出平台，合理帮助规化职业生涯;
二、技术一般，心态好的，直接通告，加强学习，达到一定水平涨工资，到时间了达不到的直接干掉；
三、技术一般，心态不好，直接干掉，不要等他辞职，做到杀鸡敬猴；
四、招一名以前的得力手下来帮助搞技术；
五、把公司里面的老员工，有一定基础、心态好、愿意学的人，交给认可自己的人去学习，一个月后这些人将全部或者部分替代现有的技术员；
六、外招可以勉强达到要求的人员，这类人员工资要求不是很高，需要的是一个平台进行发展，看情况培养成公司的核心；
七、在任何情况下，不能心慈手软，留下愿意吃苦、愿意打拼、愿意跟公司共同进退的人，把其它心态不好的（不管技术多牛的人）全部干掉，正所谓慈不撑兵就是这个道理；
八、塑造一个良好的企业文化和一个和谐和工作氛围，让员工心干情愿的听从指挥，不抱愿、不推卸责任；
九、完善公司管理制度；在工作中多一些奖励、少一些惩罚；
十、说到做到，对于达到要求的人员，岗位以及技术马上提上去，让所有人知道只要努力，公司一定不会亏待任何人。

同意楼上的观点

alex_xiaobo:每个公司都有自己独特的文化、管理方式、方法，这个跟地域、老板、核心管理人员有关系，一个公司想要长久，并不是说工资高，就能留得住人“才”，也许留住了人也留不住心。
本人空降过三个民营企业，公司规模都没有超出500人，使用的手段只有一个，那就是铁血手腕，以下意见仅供参 .. (2018-04-21 10:09) 

讲得不错，点个
但一切还是得从人谈起，招不到人，就难以实行了

没责任心留个毛啊，重新招

alex_xiaobo:每个公司都有自己独特的文化、管理方式、方法，这个跟地域、老板、核心管理人员有关系，一个公司想要长久，并不是说工资高，就能留得住人“才”，也许留住了人也留不住心。
本人空降过三个民营企业，公司规模都没有超出500人，使用的手段只有一个，那就是铁血手腕，以下意见仅供参 .. (2018-04-21 10:09) 

你说的太好了

alex_xiaobo:每个公司都有自己独特的文化、管理方式、方法，这个跟地域、老板、核心管理人员有关系，一个公司想要长久，并不是说工资高，就能留得住人“才”，也许留住了人也留不住心。
本人空降过三个民营企业，公司规模都没有超出500人，使用的手段只有一个，那就是铁血手腕，以下意见仅供参 .. (2018-04-21 10:09) 

估计都是实战经验吧！现实社会中这样是留不住人的

sh步步为赢:估计都是实战经验吧！现实社会中这样是留不住人的 (2018-04-21 16:10) 

工资不高的话这样搞也不是很好啊

alex_xiaobo:每个公司都有自己独特的文化、管理方式、方法，这个跟地域、老板、核心管理人员有关系，一个公司想要长久，并不是说工资高，就能留得住人“才”，也许留住了人也留不住心。
本人空降过三个民营企业，公司规模都没有超出500人，使用的手段只有一个，那就是铁血手腕，以下意见仅供参 .. (2018-04-21 10:09) 

哈哈，
你到空降到第2个公司的原因是因为第1家公司对你使用了铁血手腕！
你到空降到第3个公司的原因是因为第2家公司对你使用了铁血手腕！
哈哈，
这个时代是共赢的时代
你让员工每月出个几百块钱，入个股，年终分点红，你看看这些人有没有干劲？

咯咯咯，该走的终究要离开

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