[求助]怎样去管理好1个车间 [复制链接]

哇撒，团队还是比较强大的哈

乔曼江0339:你这样是不对的，人要被你整光[表情]在处罚员工之前首先自己做了哪些管理措施去防止员工犯错，去帮助员工少犯错甚至不犯错呢。处罚是必要的，但首先你要管理在先啊，管理不单是管个人还要管方法、管流程、管制度、管执行、管协作；管理先管而后理，没有管好员工，又如何去处理员 .. (2018-08-08 02:02) 

明确一点是因他没有按流程作业导致错误才会处罚，如果说他按流程作业的话，做错了我来承担，罚款是一件很严肃的事，肯定不能随意的

看了大家说的很多方法，我说下我的管理经验吧：首先培训员工这里，如果你只是一味的教他/她怎么做事，我觉得员工是听不进去的，还是会产生厌烦感，你得多鼓励他，先表扬对方优点，保全他的面子，并且以肯定的语气告诉他们，你相信他们会做得更好。你要让他们知道他们在整个生产流程中的重要性，知道领导是关注他们相信他们的，人心本是如此，得到别人的关注，总是会让人非常高兴的，会让他们觉得自己与众不同，觉得举足轻重。即使员工真的犯了错误，千万不要而言相对，说话尽量圆滑不令人反感，你想想当着这么多人的面批评他，换做是你，你心里能好受吗？还有你要先“假定”他们有你所要激发的做事方法，给他们一个美好的名誉去表现，这样他们会尽力去做，而不愿让你感到失望。

你们公司是什么机器

wsxsmt2015:看了大家说的很多方法，我说下我的管理经验吧：首先培训员工这里，如果你只是一味的教他/她怎么做事，我觉得员工是听不进去的，还是会产生厌烦感，你得多鼓励他，先表扬对方优点，保全他的面子，并且以肯定的语气告诉他们，你相信他们会做得更好。你要让他们知道他们在整个生产流 .. (2018-08-09 16:05) 

呵呵，管理的行为艺术

乔曼江0339:几点建议：
1.员工干活易出错，最终原因就是管理上的问题；培训很重要，但不要出现什么加强啊，重点啊什么的字眼，都是空话，加强重点了半天到头来还是没培训；来点具体的，要制定好培训计划，哪里需要重点哪里需要加强都可以在培训计划里面制定出来，然后按照培训计划执行下去做 .. (2018-08-08 01:37) 

乔帮主所言很到位

来我们厂 专业打样

同感我 这里也 是头大啊

所以我宁愿修机器，也不当管理

明明可以靠脸吃饭

小陈通知给你一个管理方法：

1：人员管理方面   整风气，制订新的车间管理制度和流程管理制度，责任到家，分工到位，谁造出来的不良，超出多少次的直接让他填写离职单，换血--------选新人-------育新人       简单的说，要么搞好，要么就走      魄力到位


2：执行力，每天主持5-10分钟大会，提拔两名小生产领班，进行工作内容宣导，总结昨天，计划明天，一天一改进，一天一进度   （主要会议内容：7S，产能，质量，表扬优秀的团队，批准警示较差的团队）

3：审厂方面，整个作业指导书模板，比如三级文件，整个流程要完善，ESD静电防护，锡膏管控，烤箱管控，湿敏元件管控，设备各项作业指导书和操作规范，点检表，品质首件记录，换线记录表，各项工艺文件等等

4：每天SMT数据的管控，真实，每日发给老板看，再以前的方面，经你接收后是什么样的？

5：心里学管理

wohucanglong:小陈通知给你一个管理方法：
1：人员管理方面   整风气，制订新的车间管理制度和流程管理制度，责任到家，分工到位，谁造出来的不良，超出多少次的直接让他填写离职单，换血--------选新人-------育新人       简单的说，要么搞好，要么 .. (2019-01-05 16:35) 

执行铁腕模式，一手棒子一手甜枣才是王道。

zouyy:执行铁腕模式，一手棒子一手甜枣才是王道。 (2019-01-22 08:07) 

有道理！不亏管理管理高手

qiaosmt:老板不想出钱，老板不重视。只有恶性循环了，没办法[表情] (2018-08-06 08:01) 

没有老板不重视品质的！开工厂玩呢
主要是没有好的方案给老板参考