看了大家说的很多方法,我说下我的管理经验吧:首先培训员工这里,如果你只是一味的教他/她怎么做事,我觉得员工是听不进去的,还是会产生厌烦感,你得多鼓励他,先表扬对方优点,保全他的面子,并且以肯定的语气告诉他们,你相信他们会做得更好。你要让他们知道他们在整个生产流程中的重要性,知道领导是关注他们相信他们的,人心本是如此,得到别人的关注,总是会让人非常高兴的,会让他们觉得自己与众不同,觉得举足轻重。即使员工真的犯了错误,千万不要而言相对,说话尽量圆滑不令人反感,你想想当着这么多人的面批评他,换做是你,你心里能好受吗?还有你要先“假定”他们有你所要激发的做事方法,给他们一个美好的名誉去表现,这样他们会尽力去做,而不愿让你感到失望。