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[求助]怎样去管理好1个车间 [复制链接]

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离线liaolin
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差那么一点
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2018-08-03
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 30楼 发表于: 2018-08-09
哇撒,团队还是比较强大的哈
离线smttang
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2013-02-24
只看该作者 31楼 发表于: 2018-08-09
回 乔曼江0339 的帖子
乔曼江0339:你这样是不对的,人要被你整光[表情]在处罚员工之前首先自己做了哪些管理措施去防止员工犯错,去帮助员工少犯错甚至不犯错呢。处罚是必要的,但首先你要管理在先啊,管理不单是管个人还要管方法、管流程、管制度、管执行、管协作;管理先管而后理,没有管好员工,又如何去处理员 .. (2018-08-08 02:02) 

明确一点是因他没有按流程作业导致错误才会处罚,如果说他按流程作业的话,做错了我来承担,罚款是一件很严肃的事,肯定不能随意的
离线wsxsmt2015
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2015-04-02
只看该作者 32楼 发表于: 2018-08-09
看了大家说的很多方法,我说下我的管理经验吧:首先培训员工这里,如果你只是一味的教他/她怎么做事,我觉得员工是听不进去的,还是会产生厌烦感,你得多鼓励他,先表扬对方优点,保全他的面子,并且以肯定的语气告诉他们,你相信他们会做得更好。你要让他们知道他们在整个生产流程中的重要性,知道领导是关注他们相信他们的,人心本是如此,得到别人的关注,总是会让人非常高兴的,会让他们觉得自己与众不同,觉得举足轻重。即使员工真的犯了错误,千万不要而言相对,说话尽量圆滑不令人反感,你想想当着这么多人的面批评他,换做是你,你心里能好受吗?还有你要先“假定”他们有你所要激发的做事方法,给他们一个美好的名誉去表现,这样他们会尽力去做,而不愿让你感到失望。
1条评分金币+1
houde_zhou 金币 +1 明明可以靠脸吃饭 01-03
离线红玫瑰
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2018-06-09
只看该作者 33楼 发表于: 2018-08-11
你们公司是什么机器
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2017-01-11
只看该作者 34楼 发表于: 2018-08-11
回 wsxsmt2015 的帖子
wsxsmt2015:看了大家说的很多方法,我说下我的管理经验吧:首先培训员工这里,如果你只是一味的教他/她怎么做事,我觉得员工是听不进去的,还是会产生厌烦感,你得多鼓励他,先表扬对方优点,保全他的面子,并且以肯定的语气告诉他们,你相信他们会做得更好。你要让他们知道他们在整个生产流 .. (2018-08-09 16:05) 

呵呵,管理的行为艺术
离线smtzgchen
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2011-05-24
只看该作者 35楼 发表于: 2018-08-11
回 乔曼江0339 的帖子
乔曼江0339:几点建议:
1.员工干活易出错,最终原因就是管理上的问题;培训很重要,但不要出现什么加强啊,重点啊什么的字眼,都是空话,加强重点了半天到头来还是没培训;来点具体的,要制定好培训计划,哪里需要重点哪里需要加强都可以在培训计划里面制定出来,然后按照培训计划执行下去做 .. (2018-08-08 01:37) 

乔帮主所言很到位
离线张子睿
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2018-08-12
只看该作者 36楼 发表于: 2018-08-14
来我们厂 专业打样
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2013-04-30
只看该作者 37楼 发表于: 2018-08-14
回 陈剑光 的帖子
陈剑光:两班倒,夜班无责任人,人人平等,全部享受深圳最低工资标准。没人愿意做线长,没人愿意做领导。
后来老板高薪聘请了主管,主管把员工的工资提上去了,每人有300津贴,但主管做了半个多月又不见了,说请假2个月,看来是不会回来了。
提线长,提管理,还是提不上来,没人愿干,也没 .. (2018-08-05 19:24) 

什么叫包括你也没这个能力? 楼主也是员工吗  ?
离线d13692145782
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2013-03-15
只看该作者 38楼 发表于: 2018-11-09
同感我 这里也 是头大啊
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2014-11-09
只看该作者 39楼 发表于: 2018-11-25
所以我宁愿修机器,也不当管理
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2012-05-27
只看该作者 40楼 发表于: 01-03
明明可以靠脸吃饭
离线wohucanglong
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2005-07-17
只看该作者 41楼 发表于: 01-05
小陈通知给你一个管理方法:

1:人员管理方面   整风气,制订新的车间管理制度和流程管理制度,责任到家,分工到位,谁造出来的不良,超出多少次的直接让他填写离职单,换血--------选新人-------育新人       简单的说,要么搞好,要么就走      魄力到位


2:执行力,每天主持5-10分钟大会,提拔两名小生产领班,进行工作内容宣导,总结昨天,计划明天,一天一改进,一天一进度   (主要会议内容:7S,产能,质量,表扬优秀的团队,批准警示较差的团队)

3:审厂方面,整个作业指导书模板,比如三级文件,整个流程要完善,ESD静电防护,锡膏管控,烤箱管控,湿敏元件管控,设备各项作业指导书和操作规范,点检表,品质首件记录,换线记录表,各项工艺文件等等

4:每天SMT数据的管控,真实,每日发给老板看,再以前的方面,经你接收后是什么样的?

5:心里学管理

juki贴片机销售,smt大型工厂筹建技术支持,资深高级smt应用工程师,原创各类设备正版软件,程序制作(500个点5-10分钟搞定)软件工艺培训(1天包你无敌高手)另长期smt加工服务,介绍有筹,诚信双赢QQ:2385731230
离线zouyy
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2005-08-17
只看该作者 42楼 发表于: 昨天 08:07
回 wohucanglong 的帖子
wohucanglong:小陈通知给你一个管理方法:
1:人员管理方面   整风气,制订新的车间管理制度和流程管理制度,责任到家,分工到位,谁造出来的不良,超出多少次的直接让他填写离职单,换血--------选新人-------育新人       简单的说,要么搞好,要么 .. (2019-01-05 16:35) 

执行铁腕模式,一手棒子一手甜枣才是王道。