切换到宽版
  • 1465阅读
  • 34回复

[求助]怎么管理SMT,作为一个菜鸟的我,求各位通辽们支招 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线wlg1993
在线等级:4
在线时长:144小时
升级剩余时间:56小时
级别:初级会员

金币
23
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-05-04
只看该作者 30楼 发表于: 01-24
回 sam李 的帖子
sam李:直接上日本公司管理方法 (2019-01-05 16:49) 

   我还没有做到经理啊   就一个SMT管理  上日本管理法  是不是有点用力过猛了
离线wlg1993
在线等级:4
在线时长:144小时
升级剩余时间:56小时
级别:初级会员

金币
23
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-05-04
只看该作者 31楼 发表于: 01-24
回 s443556831 的帖子
s443556831:1、现在人很现实,想要被尊重首先能解决员工提出来的问题,让他们信服。你就是要学(印刷机、贴片机、回流焊、AOI)工作原理等,能够第一时间去说教(这也是技术往管理转型的优势)
2、根据你管理的工作内容和职责给自己定一个流程,然后去执行(要坚持住,这是个枯燥的过程)
3、 .. (2019-01-02 18:43) 

  朋友?能留个联系方式 和你讨教讨教嘛?         (540298266 我的)
离线王孟彪
在线等级:1
在线时长:25小时
升级剩余时间:25小时
级别:初级会员

金币
14
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-01-23
只看该作者 32楼 发表于: 01-24
管理我认为应该分为两个方面,先制定本部门的工作目标,这个目标应该是根据实际情况,制定一个定期的目标;再定期和组员一起探讨目标的实现情况,针对目标的达成情况,根据实际目标的达成情况给与相应的奖励等等。
离线smt小白梁
级别:初级会员

金币
10
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-02-15
只看该作者 33楼 发表于: 02-15
编制各种日常检查表格,让员工每天填写;编制作业指导书,给员工培训,然后日常监督他们有没有按照你的要求生产;制作工艺看板,目的还是培训;防护规范,比如防静电啥的。。
离线浮游者
在线等级:2
在线时长:86小时
升级剩余时间:4小时在线等级:2
在线时长:86小时
升级剩余时间:4小时
级别:初级会员

金币
34
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-03-07
只看该作者 34楼 发表于: 04-19
你这是向管理方面转变啊,多学学管理知识,官人不能用职权压人,用你六年的技术让别人服那你,例外都是打工的,要能够为员工考虑考虑