[闲聊]新的一年要变革管理方法 [复制链接]

大家对于绩效考核的标准要不要统一聊一聊。比如，大家在招工程师的时候工资给的不一定一样，那么考核的时候工资高的考核标准定得高一些有没有问题。

拿多少钱干多少活，这是大部分的心理活动，现在我感觉不要做同工不同酬的事，如果薪资高，证明你认为他确实有能力，KPI高点也好，但是薪资低的也不能定太低，这个要当老板的适度掌握

工资不一样，可以按照 统一的比例计算。工资高低有差异，那按照5%计算绩效也就有高低差异。