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[求助]smt车间部门不完善，怎么提高品质和效率 [复制链接]

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在线湍河龙
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2006-01-24
只看该作者 15楼 发表于: 2020-12-20
先找到问题所在，从人，机，物，环，法，制定对应的改善措施进行改善.
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离线w11373
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2021-01-27
只看该作者 16楼 发表于: 2021-02-25
一个人搞好几个岗位，没那么多的精力啊
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离线huguoguang
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2009-11-23
只看该作者 17楼 发表于: 2021-03-09
每家公司文化与管理不一样，不可能都像上市公司那么规范，主要是要抓住员工需求的几个点开展管理，然后要结合一下当下大环境的管理模式
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离线ahuotao
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2010-10-31
只看该作者 18楼 发表于: 2021-03-23
都是扯淡货。。。。。。。。。
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离线153486151
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2005-09-14
只看该作者 19楼 发表于: 2021-05-05
上面领导都希望用80%的投入获得120%的产出
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离线袁海南
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2021-07-10
只看该作者 20楼 发表于: 2021-07-10
多去发现问题，然后一个一个慢慢解决，这个不是一时半会能搞定的事
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离线20062011
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2006-03-11
只看该作者 21楼 发表于: 2021-07-11
不完善，就抓紧完善啦。
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离线军格林
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2021-04-06
只看该作者 22楼 发表于: 2021-07-17
我们公司现在也是很乱，种种的问题，问题出在哪及如何解决问题都是大问题
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离线yuxi0701
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2021-07-22
只看该作者 23楼 发表于: 2021-08-12
我们公司部门职责不是很完善，但上面要求提高品质和效率，那位大神指导下，该从哪方面入手，烦请给点建议，谢谢
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离线yuxi0701
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2021-07-22
只看该作者 24楼 发表于: 2021-08-12
效率什么的慢慢来，等产品成熟了在提升产能。最好自己在会点技术。
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离线chaopengjie
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2016-08-13
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 25楼 发表于: 2021-08-16
约定的童话:需要远程协助吗？标准的SMT职责划分：SMT主任：主管生产+人事；SMT工程师：负责工艺流程与设备维护保养；拉长：主管线条计划附带人事报备；物料员：根据PMC计划领用物料到线条；现场技术员：负责设备程序调试与异常处理！’ (2020-09-14 08:28) 

这个小公司合理的框架
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离线优优幻镜
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2013-11-27
只看该作者 26楼 发表于: 2021-08-16
既然已经知道不完善了，那就想办法完善
流程上不完善，那就重新梳理流程，简化不必要的流程，抓住核心进行管理
人员上不完善，那就重新分解整合公司的要求及事项，重新划分岗位职责，对上级提出自己的方案及需求，获取上级的支持。
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离线ll1447553116
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2019-03-25
只看该作者 27楼 发表于: 2021-08-20
招聘熟手 很快
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离线haocwj
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2006-01-14
只看该作者 28楼 发表于: 2021-11-11
我的新公司也是这样，SMT主管下面就没有人了
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离线wangliefan
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2021-11-01
只看该作者 29楼 发表于: 2021-11-24
专人专事。部门没有但重要岗位的人员还是要有。SMT因其自动化程度高，其实管控起来还是比较理想的。完整的配备来说，操机人员、AOI、QE、工程技术人员、班线长这应该都要配备，至少得有1人在岗才能把事情都做完做好。
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