[求助]哪位前辈有SMT物料损耗奖罚措施，麻烦共享下 [复制链接]

哪位前辈有SMT物料损耗奖罚措施，麻烦共享下。我这边是加工型企业，订单量少，转线频繁，客户物料管控严格，主要是B料，找客户补料困难，每次清尾都非常头疼。
     现在一线责任心差，工程对物料损耗重视程度差，想搞个损耗奖惩制度，主要是奖励，调动操作员和工程人员积极性。

同求，大厂的大神们，有什么管理规范可以借鉴下的

一、物料损耗超过标准、有损公司的技术实力形象——10分
二、物料损耗超过标准、有损公司的外交硬气形象——10分
三、物料损耗超过标准、有损公司在附近圈子口碑——10分
四、物料损耗超过标准、且长期没有改善、进步者，业务量下降——10分
五、由于管理不善、导致客户对公司的印象不好，公司存活受到挑战——10分
六、人员在这样的环境当中，只会有样学样——10分
七、公司业绩下滑、管理不善、人才流失、恶性循环——10分
八、公司现场管理、技术、基层、中层不负责任、高层管理不当——10分
九、由于管理不善，即误公司也误底下人员——10分
十、问题发生，没有及时、有效的解决措施、也没有专业的朋友、专家帮忙——10分
解决SMT物料损耗严重，对于加工厂来说，就是一套较好、较完整的管理制度+一个强有力的执行者，就能解决问题，说一个大概的数据提供参考，这是我在2012年左右制定的一套方案，适合与否，可着情参考：
一、把人员的技术水平，拿出来考核，评出操作员、助理技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师，在评级的时候，把 人品、技术、责任心都放进去，并且放在重点分数线内；
二、制作一套完善的奖、惩办法出来，照搬或者依靠别人公司的办法是不行的，只能把别人的拿来参考，大概数据为：计算每条线/月损耗率，再统计每条线换线率/平均每天，再把每次换线或者每个产品的平均损耗计算出来，得出现有的详细损耗率，以金额的方式呈现出来，制定一条绿线，例如一条线平均一个月1000元的物料，绿线设置在500上，本月未超，则负责这条线的责任人可以领到1000元的资金，负责人个人得300元，其余700元可以分发给下面的兄弟，也可以去搞一些活动，或者其它更好的想法，由他们自行解决，如果超出500元，则计算超出多少，由负责人个人承担总超额的30%，剩下70%由下面兄弟进行平摊；
三、把管理办法制作得尽可能详细一些，一定要根据自己公司的实际情况来，制作好了以后，经公司决策层及老板同意后，进行一周的公示，听听大家的建议，看看是否有改进的地方；
四、例如公司有5条线，有一条线连续3个月都是第一名，每个月都能拿到奖励，则评为季度优秀团队，给予2000元左右的奖励，倒数的，每个月都是最后一名，被罚得最多的，就要把负责人给淘汰掉了；
五、把人员培训工作、设备保养工作都做到位，不说跟大公司一样，至少不能让人在技术、设备保养等方面挑出毛病，因为物料损耗跟这2个方面有很大的关系；
六、作为公司的决策层，或者是老板，一定要把权力放给管理者、执行者，不能在中途因为亲戚、朋友、老员工的任何言论而阻挡执行；
因为时间关系，就写这么多吧

alex_zhong:一、物料损耗超过标准、有损公司的技术实力形象——10分
二、物料损耗超过标准、有损公司的外交硬气形象——10分
三、物料损耗超过标准、有损公司在附近圈子口碑——10分
四、物料损耗超过标准、且长期没有改善、进步者，业务量下降——10分
五、由于管理不善、导致客户对公司的印 .. (2020-09-19 10:09) 

1000可以买很多料了

zeng08:1000可以买很多料了
 (2020-09-19 19:56) 

举例说明，方便LZ计算。

alex_zhong:举例说明，方便LZ计算。 (2020-09-21 08:52) 

有啥好说的呢，  大家都清楚，  领导怎么说咱就怎么做，  领导说抓抛料， 咱就调，   不过异常时间，人力成本就不是咱管的事了

现在管生产的都在玩套路，玩内斗，中饱私囊，哪有心思管这些，要是有心思管这些的话每天下班前把抛的散件手贴了比什么都强

好好观察下是哪个环节的问题，机器就花时间好好保养哈。