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[求助]公司绩效管理怎么实行 [复制链接]

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离线smokingok12
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2019-05-29
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2021-05-08
我们是方案公司，现在我公司特别乱，想执行绩效管理，员工有感觉实在克扣他们工资，不实行，老实的员工又觉得不公平！怎么办？谁有那些大公司的管理方法分享分享！
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离线牛敬飞
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2021-05-04
只看该作者 沙发  发表于: 2021-05-11
同样，也是头疼的不行
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离线龙搁浅滩
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2020-03-20
只看该作者 藤椅  发表于: 2021-05-13
这个的确是个非常头大的东东哟。
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离线军格林
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2021-04-06
只看该作者 板凳  发表于: 2021-05-17
我们公司也是这样，有没有好的方案
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离线zhanghuiyi
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2021-05-20
只看该作者 报纸  发表于: 2021-06-01
设定KPI，月度，季度，年度，以目前能够做到的为基础data设定，工厂的目标就是赚钱，赚钱就必须出货，所以一般以产品的产出，（人均产出）产品的良率，损耗率等等作为基本设定值
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离线赤子心
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2018-05-09
只看该作者 地板  发表于: 2021-06-05
立标准就是了，新人老人是一样的。
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离线三星小葛
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2019-08-18
只看该作者 地下室  发表于: 2021-06-25
绩效管理是可以的，比如他综合工资是6000，公司自己出500块来做绩效，做的好拿6500，做不好扣分，根据分多分少来打绩效， 这里要注意的是千万不要拿他们自己的工资做绩效，要不然你就等着天天招人
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离线袁海南
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2021-07-10
只看该作者 7楼 发表于: 2021-07-10
个人觉得，实行责任划分，在自己的工作岗位，表现优秀者奖励
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离线20062011
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2006-03-11
只看该作者 8楼 发表于: 2021-07-11
以前实行葡萄图，每天的表现都看的到。
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离线木头人是我
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2021-07-12
只看该作者 来自SMT之家移动触屏版 9楼 发表于: 2021-07-12
用绩效奖励的办法员工会比较能接受，做得好给奖金…
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离线哼哼哈哈二将
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2020-08-10
只看该作者 10楼 发表于: 2021-07-12
就看怎么给手底下的人分钱了
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离线军格林
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2021-04-06
只看该作者 11楼 发表于: 2021-07-17
回 哼哼哈哈二将 的帖子
哼哼哈哈二将:就看怎么给手底下的人分钱了 (2021-07-12 15:52) 

说的实在 哈哈
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离线huguoguang
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2009-11-23
只看该作者 12楼 发表于: 2021-07-17
这个问题，小整改很难落实，想彻底执行，必须大整改。但是很多公司，负激励做得很到位，但正激励就呵呵了
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离线smokingok12
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2019-05-29
只看该作者 13楼 发表于: 2021-07-19
回 三星小葛 的帖子
三星小葛:绩效管理是可以的，比如他综合工资是6000，公司自己出500块来做绩效，做的好拿6500，做不好扣分，根据分多分少来打绩效， 这里要注意的是千万不要拿他们自己的工资做绩效，要不然你就等着天天招人[表情] [表情] [表情]  (2021-06-25 21:50) 

现在一些主管都站在公司对立面的，很难实行！
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离线三星小葛
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2019-08-18
只看该作者 14楼 发表于: 2021-07-20
回 smokingok12 的帖子
smokingok12:现在一些主管都站在公司对立面的，很难实行！ (2021-07-19 16:10) 

只要公司出钱做绩效，没有行不通的
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