切换到宽版
SMT编程转换工具HOME-CAD 在线自助定向推广您的SMT产品
求购铝基板烘烤盒，要求耐高温12高价回收松下CM402/CM602/NPM/富高价收购110s/110/115a/120/130高价收购松下CM402/602/NPM/HDF/
东莞麻涌招聘JUKI技术员一名矩子科样AOI编程技术员吉安天合智显科技有限公司安徽雷图招聘技术工程师
发帖 回复
返回列表
  • 7841阅读
  • 3回复

[讨论]管理提升讨论贴，管理学习。 [复制链接]

 上一主题 下一主题┊
离线mayi900
在线等级：8 在线时长：475小时 升级剩余时间：65小时在线等级：8 在线时长：475小时 升级剩余时间：65小时
级别：核心会员
 

金币
319
威望
4
贡献
3
好评
1
注册
2010-10-04
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2022-03-05

我现在在学习管理中，现在有以下疑问希望各位大佬指教一下：管理的本质是节流，而节流有很多种方法，例如：为员工服务型的管理，军队式管理，制度型管理等等！    我们公司比较小，人员少而现在员工也很不好管所以我现在用的最多的是为员工服务型的管理模式，但是这个模式反向来说就是很容易得罪老板，因此要怎么才能在这两者间找出更好的平衡呢？
回复
举报
分享到
离线主打三星贴片
在线等级：41 在线时长：9045小时 升级剩余时间：405小时在线等级：41 在线时长：9045小时 升级剩余时间：405小时在线等级：41 在线时长：9045小时 升级剩余时间：405小时在线等级：41 在线时长：9045小时 升级剩余时间：405小时在线等级：41 在线时长：9045小时 升级剩余时间：405小时
级别：超级会员

金币
14396
威望
11
贡献
1
好评
0
注册
2014-11-09
只看该作者 沙发  发表于: 2022-03-05
小公司别整那么多事情，完成合理的生产任务，做好产品质量，尽量少被客诉就算是一个合格的管理，如果老板是那种给钱少事还多的，劝你赶紧跑路
回复
举报
在线不吃鱼的猫
在线等级：26 在线时长：3818小时 升级剩余时间：232小时在线等级：26 在线时长：3818小时 升级剩余时间：232小时在线等级：26 在线时长：3818小时 升级剩余时间：232小时在线等级：26 在线时长：3818小时 升级剩余时间：232小时在线等级：26 在线时长：3818小时 升级剩余时间：232小时
级别：资深会员

金币
7527
威望
3
贡献
1
好评
1
注册
2018-08-13
只看该作者 藤椅  发表于: 2022-03-05
一楼说得很在理，合理有序完成生产任务即可，实施亲情化管理。30人左右的公司靠的是老板，上百人的公司靠的是制度。
回复
举报
离线alex_zhong
在线等级：8 在线时长：450小时 升级剩余时间：90小时在线等级：8 在线时长：450小时 升级剩余时间：90小时
级别：高级会员

金币
5400
威望
2
贡献
1
好评
5
注册
2015-10-20
只看该作者 板凳  发表于: 2022-03-07
流程管事儿，制度管人
回复
举报
发帖 回复
返回列表