[求助]PCBA撞件问题交流 [复制链接]

个人认为可以从两方面入手：
1.对接管理层的：整理数据，分析撞件异常造成的成本跟风险。

1. 成本：返修成本，前面做的测试还得重新做，这些都是浪费。
2. 风险：测试后不一定就没有撞件风险，测试到包装入库这个阶段若有撞件，很容易流出，造成的客诉，也会对公司有影响的。

把浪费的钱&存在风险给到老板看，他会重视的。如果这都不重视，现场改善你也可以不用做了，摆烂了。

2.现场改善方面：

1. 全流程排查：从来料→线上工序→入库(包括所有使用的设备，工具，载具等等)，梳理存在的风险点，可以让老板要求，多个部门的人参与，每个人角度不同，会存在新发现。
2. 制定目标：0撞件
3. 针对性改善：从不需要投入的立刻改善，到需要修改现场工具的防呆改善。
4. 改变观点：所有问题不应该归纳到操作员身上，操作员没做好，就肯定是哪里的作业流程存在问题。

然后就定期跟老板汇报咯，有阶段性成果后，结合节省的费用，申请点奖金给到做事的人。

jeff_zhang:个人认为可以从两方面入手：
1.对接管理层的：整理数据，分析撞件异常造成的成本跟风险。

成本：返修成本，前面做的测试还得重新做，这些都是浪费。

风险：测试后不一定就没有撞件风险，测试到包装入库这个阶段若有撞件，很容易流出，造成的客诉，也会对公司有影响的 .. (2023-07-25 10:55) 

思路清晰!多谢！

zhanglu7126:要有数据收集，元件直接破损/焊盘是否撞掉，撞件位置是否有规律/特殊，元件类型本体高低，单面还是双面板，产生在BOT面还是TOP面，是否有DIP工序，分板方式铣刀还是V-CUT，治具干涉，SMT 收板框，推杆，印刷顶PIN还是BOLCK，SMT生产是带治具还是不带？搬运生产过程有无掉落，发现 .. (2023-07-24 16:00) 

有详实数据，感觉大老板重视程度不够，各相关中层也就做做样子。

很好奇，你在公司是什么职务。员工（员工应该不太会在这边提出疑问吧），老板（那问题更容易解决啊）

学习学习撞件知识，我们这边也很多撞件的

lizhiheng:很好奇，你在公司是什么职务。员工（员工应该不太会在这边提出疑问吧），老板（那问题更容易解决啊） (2023-08-28 13:04) 

一个对PCB设计、制作、装联都比较了解，且有责任心的员工。

撞件不是批量性的很难找到真因

li_sinan:是的，各部门从理念上要达成共识，即认为这种问题的存在是不正常的，须杜绝，才能谈及如何解决。如果认为这种问题的存在是正常的，只要后端能筛查出即可。
那就永远不可能改变。 (2023-05-25 18:40) 

我感觉你这重点都不是解决事情，而是规正上层管理的思维，他们从思想上就觉得无所谓、不重视的事情，一切的规章制度都是虚的，执行不到位毫无意义。

li_sinan:一个对PCB设计、制作、装联都比较了解，且有责任心的员工。 (2023-08-30 14:00) 

个人觉得，频繁出现撞件这类的问题，就是员工和管理层的生产基本品质意识都没有，对事件后果导致的公司损失没有任何责任感，事实上只有有基本的保护意识都能避免这些事情。
相对于品质意识，要是你的职位权力不够，或是下属管理人员有皇亲国戚一类的人存在，对你的工作影响都是致命的。
更严重的就是其他管理人家抱团反抗，你最最后可能会吃力不讨好，工作受排挤。针对管理人员上的思维转变，一定也要多考虑。