有关于IQC人员可否接触供应商?? [复制链接]

各位:
    请各位发表一下自己的看法,我现在在一家港英合资企业工作,职位为IQC主管,但是我们高层主管提出说检验人员不可以直接联系供应商,只有我与采购才能接触?请问这是否正确??

老板的目的可能是防止出现你们和供应商“勾结”的情况，但若通过采购其实也一样的，防范不了的。
其实从管理流程上来看，采购在做供应商管理的话，你们应该将所有情况反馈给采购，由他们统一接口，这样也没什么不好啊，IQC专心做好检验就好了。只是原本的“肥差”现在不肥了吧，呵呵……

应该不可以我们单位是采购和SQE和供应商沟通

我认为还是IQC指定人员（SQE）或采购与供应商联系，如IQC直接与供应联系不利于管理。

不是老板不同意!是我们长长不接受!为了就是一句话!口说无证!我们有一些供应商是无耐的!老是把不良材料发过来而后说我们IQC人员或技术人员说过可以接受!

是无奈还是无赖？总而言之，如果要培训IQC成为以后的人才，就要对外沟通。反之就是纯粹利用人。不给人发展的管理人员也太差劲了。

　我現在在一家台資企業，任職IQC。其實我覺得IQC跟客戶溝通也沒什麼不可以的，因為供應商物料檢驗的直接人IQC檢驗員，如果說到問題點我想IQC 還是會說得具體點。當然防止“勾結”這個問題是現代商業老板最擔心的，不過有句話叫用人不疑，疑人不用，做老板就得有損得起的氣魄，你們說是吧。再說了向我們公司這種不好溝通的采購，真叫人受不了，整天就知道擺架子，都不做實事。說不定我們去溝通供應商品質效果好得多，再有反正給誰“溝結”反正都一樣。

再有反正給誰“溝結”反正都一樣。

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请不要在贴子中带太多的标点符号,此次代为编辑,希望下次注意,否则扣分处理.
                            风中的落叶       2007/06/14

供应商的开发，管理，采购产品的验证，和扶持工作不都是IQC部门在做吗。如果有楼主这样的情况，是不合理的，你应该在管理会议上明确提出来。现在的品质管理都进步的非常快，工厂也不在是程序化了，讲究是一分钟有效管理，高效率的工作。对IQC不只要求单纯的检验工作那么简单了，而是提升到了以防为主，以改善而进步，很多公司的做法很简单，面对面沟通更容易解决问题，而且也是效率最高的。工程部和采购部还有生产部都是可以和供应商对口接触的（工程对工程，品质对品质）。沟通过程中，中间媒体越少，错误的机会就越小，效率就越高，成本就下降。我们常讲品质工作就是发现问题急时改善。供应商有异常时公司的常规做法是。。（生产部）或者是IQC把问题反馈给品质部，在反馈给采购部，采购部在反馈给供应商的业务部，供应商的业务部会反馈给其品质部，供应商品质部处理后又按来路反馈回去，最后的结果还是回到本公司IQC手上。这样的程序不说解决问题，就是没问题也给转出问题了。上面的程序最后还是品质部对品质部的结果。那因为那根神经不对，就不可以直接IQC去联系供应商了，一个电话就清楚了。最主要的是其它部门并非问题发现人，现场如何只能听汇报，而且每个人的语言能力和文化差异不同，其间发生的变异因素太多了，你说能有效率才怪。说不定转来转去最后就没有结果了。
当然以上要求的是不要做有损公司的事。而且单对单的同时，要把信息反馈给相关部门，处理结果也是要相关部门知道的。

的。

8楼的朋友!依据你的发言看来你也应该有从事过IQC方面的工作!谢谢你的言论!你现在是从事什么工作呀??

我就是做IQC主管和供应商质量管理的,IQC当然可以和供应商联络了,因为有些涉及到专业性的问题,你去和采购联系他们也不懂,还是直接联络解决问题会更加快截.
其实IQC部门和SQE才是防止采购和供应商相互勾结的有力措施,要没有这道防线,那不良品就会源源不断的流入.
欢迎和我一样做相关工作岗位的朋友一起交流经验,我的QQ68719801

公司的文化，每个公司情况都不一样，尊重上司的决定吧

下面是引用andyahua于2005-12-14 10:11发表的:
8楼的朋友!依据你的发言看来你也应该有从事过IQC方面的工作!谢谢你的言论!你现在是从事什么工作呀??

我以前也做过专负责IQC和供应商管理。现在负责品质部的工作。有时间一块研究，HEBIFEI888@163.COM

其实我也是IQC主观呀!我也能与供应商联系呀!只是我们高层主管不同意我手下的人与供应商联系而已!说:口说无凭!也许他做的是有他的观点吧!我希望能在这找一些IQC方面的人为友!我的E-mail:ahua@philex.com.cn
我的MSN:andyahua@hotmail.com   我的QQ:214003516(在加我的QQ请说明自己的身份,不然可能会加不进去)!欢迎各位朋友!

IQC在有必要的时候与供应商接触是应该的,但主要还是应该向采购反馈,公司对外的窗口应该还是采购吧,IQC发现稍有问题就与供应商联系,那且不是会乱套,给公司的管理增加难度.