做一个勇敢的部属 [复制链接]

有很多兄弟的在职场不知如何做一个勇敢的部属现传点资料供参考：
  勇于负责，勇于任事，勇于挑战，以及勇于选择离开。
1。勇敢往往与责任相关，高度的责任心产生高度的勇敢。
2。勇于负责的真正的目的在于做一个优秀的自己。
A   增加与领导接触机会的八种方式：
  1。要求增加接触机会之前，必须让领导感到每一次的接触都有价值。
  2。必须高度重视沟通的技巧，如果我们在表达上有缺陷，过于沉长或坚涩，容易产生误会，就很难引起领导
    的对我们的兴趣；相反，还很可能引起领导的反感。
  3。选择重要的主题，并作好充分的准备，这是成功地实现与领导接触的基本条件。
  4。为领导提供建设性，启发性的谈话，让领导者感到大有收获，若能做到这一点，领导者会非常乐意和主
    动的跟我们接触。
  5。坦率直言的态度能赢得领导者的信任，因为他身边通常度是溜须拍马之徒。
  6。既是创意十足的领导者，也喜欢别人为他提供解解决问题的选择方案，这样我们就可以和领导共同寻找
    绝妙的点子和构想。
  7。我们还要了解领导者最喜欢的沟通方式。例如：交谈，书面沟通，举证，引经据典或亲眼目睹等。如此才
    能善用每一次的接触机会。
  8。成功的接触领导者，不仅意味着对领导者的关心和支持，而且意味着获得领导者对我们的支持，这样我们
    就能够得到抱负的机会。
B   为人部属的职业信条：
  1。我为团队服务，并分担团队的成败责任。
  2。坚持最高品德的标准是我的职责。
  3。个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。
  4。我的优点与缺点皆是我自己造成的，我可以通过改变自己来改变命运。
  5。我能同为成年人的心态，与领导者互相支持，彼此勉励。
  6。人非圣贤，孰能无过？我能以同理心来对待团队的领导者。
  7。共同的目标是我们最好的导师。
  8。我能够帮助领导者善用其手中的权力。
  9。假如领导者滥权，我将协助他改正行为。
  10。假如我自己滥权，我能够以他人为棒样来娇正自己的过错。
  11。假如滥权的领导者依然我行我素，我将停止对他的支持。
  12。只要忠于自我，我就能坚持自己的生涯归划，并时刻保持清醒的头脑。
  13。只要多一个有担当的部属，团队就有一份动力，世界就多一份美好！
  14。勇气是现在式：我当前该怎么办？
勇敢的追求团队的合作，其实是一种同舟共济的责任。当然，做一个勇敢的部属不见得使我们达到目标，但勇
敢本身就是一种值得尊敬的职业操守。

楼主说得很对,但我认为要做到真的很难,
可能楼主是一个非常优秀的部属吧,
希望楼主多帖一些,谢谢!

楼主的文章真的不错，以后继续努力．
但是我认为要真的做起来还是好难呀
我现在就是一个遇到这样麻烦的人
感觉真的好无助呀
相信楼主一定做得很好，是否也可以开导开导我呢

其实要真正的做到，一定很难的，只要用心去做应该是没问题的，人非圣贤，孰能无过？大家用平等的心去对待问题一定能解决的。 [audio07]