有关外包加工的供应商管理 [复制链接]

随着行业分工的越来越细化，作为一个企业无法向客户提供完整的产品生产加工服务，供应商管理就愈发重要。
我们公司是一个只做设计的公司，所有加工都是外包的，所有供应商管理，特别是质量控制十分重要，如果质量控制做的到位，还可以减少来料验收的成本，而本人在这方面实在经验不多，不知哪位高人可以给以指点。
譬如我想出每月给供应商开个质量会议，但不知有什么好的模式可以借鉴。
希望和同行人士建立一个互相沟通、共同进步关系。

1 制定质量目标(供应商厂内,来料检验).
2 发布目标达成状况.
3 Review供应商提供的改进措施.
4 时时跟进改善措施执行情况及目标达成情况.现场稽核.

我确实需要这样的好资料

外包关键
1、竞争充分
2、实地审核
3、过程控制
4、定期交流、评价

我确实需要这样的好资料

楼主，有没有详细一点的？
很需要这方面的资料！

哪位有质量保证协议这方面的资料
能否共享一下

1、公司現場稽覈、過程質量控製能力稽覈
2、質量協議簽訂
3、質量目標達成監控和評價
4、SQC駐厰等等

多谢各位的回帖。
通常在外包工审核通过后，我们会与对方签订技术协议，内容包括：
1.对原材料要求，型号、厂家、验收方式；
2.过程控制要求，关键点、抽检频度；
3.成品检验标准
4.我方的验收标准
5.可靠性要求
这些确定结束后，进行正常生产，在生产过程中发现问题并跟进问题的改进，但如何才能体现出在整外包生产过程中对外包方有个系统的、定期的质量控制呢？
老板每每问题起这个问题，我都不能有个让他满意的答复，但实际感觉工作做了许多，可就是没法让它系统化。